[企业管理]第3章_确定型决策分析.ppt

第三章 确定型决策方法 主讲：张勇 确定型决策问题必须具备的条件： （1）存在一个明确的决策目标； （2）只有一个明确的自然状态； （3）存在可供决策者选择的多个行动方案； （4）可求得各方案在确定状态下的损益值。 3.1 线性规划法 在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最优解。 决策步骤： ①确定影响目标的变量； ②列出目标函数方程； ③找到实现目标的约束条件； ④求得最优解。 例 某企业生产两种产品:桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大？ 第一步 确定影响目标大小的变量 目标:利润(P), 变量:桌子数量(T),椅子数量(C). 第二步 列出目标函数方程： P=8T+6C 第三步 找出约束条件 制造工序：2T+4C≤48 装配工序：4T+2C≤60 非负约束：T≥0 C≥0 第四步 求出最优解 例 某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的数量和各种资源的价格，都在下表中给出。已知产品A的售价为600元，B的售价为400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？ 企业产品生产与资源使用情况 设： A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用人工的数量 C3为每天使用原材料的数量 模型： Max: 600A+400B-5 C1-20 C2- C3 ST: 6A+8B= C1 10A+5B= C2 11A+8B= C3 C1 ≤1200 C2 ≤1000 C3 ≤1300 A≥0 B≥0 规划求解 §3.2　盈亏决策分析 3.2.1　盈亏决策分析的基本原理 盈亏平衡点 指项目在正常生产条件下，项目的利润为零的那一点，即项目的收入等于支出的那一点。 此时，项目既不盈利也不亏损。 若生产水平低于盈亏平衡点，则项目亏损； 若生产水平高于盈亏平衡点，则项目盈利。 3.2.2　盈亏决策分析的基本原理 盈亏决策分析 是利用投资项目生产中的产量、成本、利润三者的关系，通过测算项目达到正常生产能力后的盈亏平衡点，来考察分析项目承担风险能力的一种确定型分析方法。 又称盈亏平衡分析、量本利分析或保本点分析。 量本利分析的基本假设 （1）项目分析期产销平衡，亦即假定其生产的全部产品都能销售出去； （2）项目的总成本可分解为变动成本与固定成本，是产量的线性函数。变动成本总额随产销量成正比例变化，固定成本总额不随产销量的变化而改变； （3）销售价格不变，从而销售收入是销售量的线性函数； （4）项目所生产的产品和产品结构在一定时期内保持不变。 符号说明 R —产品销售收入 　C —产品总成本 L —产品总利润 　 q —产品产（销）量 F —产品固定成本总额 Cv —产品变动成本总额 p —产品销售单价 v —单位产品变动成本 m —单位产品边际贡献（贡献毛益） 量本利基本关系式 销售收入＝单价·销售量 R＝p·q 总成本＝固定成本总额＋变动成本总额 C＝F＋Cv 变动成本总额＝单位变动成本·产量 Cv＝v·q 利润＝收入－成本 L＝R－C 单一产品的盈亏平衡点—图解法 单一产品的盈亏平衡点—解析法 盈亏平衡点?L＝0 解得： 单一产品的目标利润销售量（额） 目标利润点?L＝L目标 边际贡献（贡献毛益）分析 边际贡献（贡献毛益） 指销售收入与变动成本的差额，记作g。 g=R－Cv=p·q－v·q=(p－v)·q 单位边际贡献（单位贡献毛益） 产品单价与单位变动成本之差，记作m 。 即： m＝p－v 　表示单位产品补偿固定成本或获取利润的能力。 g=m·q 边际贡献（贡献毛益）分析 边际贡献（贡献毛益）分析 边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后给企业所做的贡献； g＝p·q－v·q 　 它首先用于收回企业的固定成本； 如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损； L＝g－F 盈亏平衡时的产销量是使得