[企业管理]耐克的传说.pdfVIP

“运动“运动”是耐克的语言”是耐克的语言 ““运动运动””是耐克的语言是耐克的语言 1963年,[[俄勒冈大学]]毕业生比尔 ·鲍尔曼和校友菲尔·奈特 共同创立了一家名为蓝带(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育 用品。1972 年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的 传奇。 公司创始人比尔 ·鲍尔曼自1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留 校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔 ·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁 一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔 ·奈特作为公 司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后, 他又进入著名的 [[斯坦福大学]]攻读 [[工商管理硕士]]学位。严格的 管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里, 两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公 司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了 22000 人,与公 司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近 100 万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的 产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了, 公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运 用先进的技术才能生产出最好的产品。所 以一直以来,耐克公司投入 了大量的人力、物力用于 [[新产品]]的开发和研制 。耐克首创的气垫 技术给体育界带来 了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭 。采用气垫技术 的运动鞋一经推 出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不 释手。 2001 年,耐克公司在研制 出气垫技术后又推 出了一种名为 Shox 的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋 同样深受欢迎,销 量节节攀升。除运动鞋 以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如： 运用 FIT 技术制造的高性能纺织 品能够有效地帮助运动员在任何气 象条件下进行训练和比赛 。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表, 眼镜等等都是高科技的结晶。 [编辑本段]耐克的历史 1962 年，一个名为菲尔 ·奈特(Ph ilKnight)的商学院研究生， 在无意中听到 《俄勒冈期刊》 (Oregon Journal)的人员，正在辩论日 本 的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡 (Leicas)相机，当 下灵光一闪，写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲 尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优 良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟 出一个新的市场，进而 与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯 (Ad idas)与彪马 (Puma)等一较高下。尽 管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在 1963年夏天， 他还是去了一趟日本 ，与生产虎牌 (T iger)运动鞋的鬼冢 (Onitsuka) 公司的经理见面。当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不 相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示 给他的同学、同时也是运动教练的比尔 ·包 尔曼 (BillBowerman)看 。 这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同 意出资 500 美元，成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝 带体育用品公司” (Blue RibbonSports，简称 BRS)的名义，买进 1 千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱 ，运到运动大会的现 场 出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了 8 千美元的鞋子。他 随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员， 他们都是志趣相投 的赛跑选手，BRS公司刚好给 了他们这个工作机会， 让他们可以有不错 的收入，同时也享受跑步的乐趣。 1966 年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的 包 尔曼，寄给鬼冢公司一双 自己设计 的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼 龙的，而非传统的皮革 。这双鞋叫做 Cortez，虽然一开始遭到阿迪 达斯业务代表 的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗 下最畅销