连锁影吧商业计划书演示课件.pptVIP

数字娱乐分发平台 连锁影吧项目计划书 商业模式 建立数字娱乐产品的消费和零售网络，为个人用户提供优质的观赏服务，为家庭用户提供便捷的下载服务 赢利模式：点播收入 下载收入 影吧的产品不是电影、电视剧、电视节目、电子杂志和音乐等数字娱乐内容，而是通过数字娱乐内容创造出的人们两大场所（一是家庭，二是公司和学校）之外的“第三生活空间”，丰富人们的休闲娱乐方式，满足人们对文化生活日益增长的精神需求 产品服务 网络基础设施 内容提供商 广告主 影吧连锁运营商 最终用户 广告投放系统 支付接口 版权保护系统 交互系统 视频发布系统 数据传输网络 产品服务-续 会员卡支付 内容集成商/宽带SP 1、东方宽频 2、九州梦网 3、火凤网 4、网视天地 5、其它…… 宽带用户 影 吧 内容平台 内容CP 广告商 1、电视台 2、民营传媒公司 3、影视发行公司 现金流 内容流 市场前景（一） 电视用户 3.7亿台电视机 1.2亿有线电视用户 在家70%的娱乐时间是看电视，其中80%为影视 电脑用户 1.2亿网民，4160万上网电脑，1/3以上的网民在网吧 在网民经常使用的网络服务和功能中，在线音乐收听及下载的占34.4%，在线影视收看及下载的占36.3%，网络游 戏的为26.6%。 移动用户 在新视频时代来临之后，手机、MP3、MP4等成为数以亿计用户收看音视频内容的新的终端，他们在寻找便利和快 捷的下载源。 移动设备兼具下载、存储、播放功能，并向大容量、低价格、普及化方向发展 市场前景（二） 电视厂商推动高清概念深入人心，影吧在高清设备、高清运营、高清内容等方面得天独厚 数字娱乐内容尤其是影视内容资源日益丰富，精彩与经典刺激尝新消费和重复消费 竞争分析 影吧不是凭空臆造，也无须培育和引导，只是从已有但未能适应或满足消费者需求的网吧专区、传统的音像店、碟屋等原型中演变而来，类似于传统照相机向数码相机的转型。 面对存在的市场空缺和发展空间，需要将影吧作为一种崭新的形态从环境、服务、内容、人群等方面展开差异化经营。 网 吧：低端市场 分流 院 线：高端市场 互补 音像店/碟屋：没落、盗版 数字加油站： 单一下载 影吧特色 规避政策风险，影吧只专注于非游戏类的数字娱乐产品，拒绝网游！ 以高清作为显著区隔点，顺应、引导市场需求 选址在人流量较大的商业区、社区和校园周围，占据临街或交叉路口的一楼商铺 影吧统一分设吧台、下载区、观赏区、包房区和中心机房，体现休闲娱乐场所风格 30-50台PC规模，按区域不同配置不同规格的宽频液晶显示器，并突出音响效果 发行全国漫游的会员卡 成为数字娱乐产品和数码商品的展示体验场所。 连锁影吧－简单且易于复制的连锁 统一的经营方针：制定统一的经营和管理标准，严格做到各家影吧统一管理、统一市场活动。 统一的服务规范：制定统一的服务标准，影吧管理人员，技术人员、服务人员按标准严格培训上岗。 统一的形象标示：对基本的装修风格、着装、服务用语、广告宣传、网络架构制定统一规范、统一标 准，实行统一管理。 统一的场所风格：采用统一的设计规范，严格参照连锁影吧VI内容设计和建设影吧，形成统一风格。 统一的内容管理：统一服务器规格，统一内容传输、存储与更新。 统一的使用界面：所有连锁店界面统一，界面与内容库统一，界面与对外页面统一。 统一的支付结算：统一发行会员卡，并实现全国漫游，统一结算。 统一的管理系统：建立统一的产品、会员、结算数据库，提高统一的网络价值。 发展规划 计划在未来3年内在全国20个主要省级行政区域发展5000家连锁店，电脑台数15-25万，日均服务的会员人数达到100万！ 自 营 店：全资建设运营，数量200家，分布于20个主要省会城市，每个省会城市10家。 合作直营店：800家，分布于20个省级行政区域的一、二线城市，每个区域40家，主要投入电脑和服务 器，占51%股份。 特许加盟店：4000家，分布于20个省级行政区域的三线以上城市，每个区域200家。特许加盟店服务器 由公司免费提供，其他由加盟者投资，特许加盟店一次性交纳保证金2万元，每年上缴1万元品牌使用 费，并按月营业收入的3%收取管理费，公司不再收取其他加盟费用。 自营店和合作直营店由公司直接管理。 收入来源为： 综合营业收入：来自于自营店和合作直营店的点播、下载和其它营业收入。 特许加盟收入：管理费和品牌使用费。 财务预估 收入类别 年收入（单位：万元人民币） 自营店综合营业收入 19104 直营店综合营业收入 38972.16 特许加盟收入 11462.46 总 计 69538