其他所有的事情都不重要.PPT

* * * * * * * * * 18 willian * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 种下思想， 收获行动种下行动， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运 我们先养成习惯，然后习惯造就我们. * 我们先来看看身边经常发生的事情： 1、有些机构因愿意让规划匆忙、领导无方的项目上马而造成宝贵资源的浪费，削弱了自身并殃及员工； 实际上，每一个项目几乎都意味着种种新的挑战。 2、有些机构因重新策划、缩小规模、裁减人员等种种原因陷入困顿，需要靠项目及项目领导人来重振雄风； 过去成批员工大呼隆干的事情，现在公司把它们分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力； 4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声，使未来的项目参与者对你反感； 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； TEAM强调活动和关系，然而项目则更多地突出结果。 6、组织和实施成功地项目所需要地能力将有助于加强你工作地其他方面； 领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。 7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可； 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。 言归正转！ * 我们先来看看身边经常发生的事情： 1、有些机构因愿意让规划匆忙、领导无方的项目上马而造成宝贵资源的浪费，削弱了自身并殃及员工； 实际上，每一个项目几乎都意味着种种新的挑战。 2、有些机构因重新策划、缩小规模、裁减人员等种种原因陷入困顿，需要靠项目及项目领导人来重振雄风； 过去成批员工大呼隆干的事情，现在公司把它们分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力； 4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声，使未来的项目参与者对你反感； 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； TEAM强调活动和关系，然而项目则更多地突出结果。 6、组织和实施成功地项目所需要地能力将有助于加强你工作地其他方面； 领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。 7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可； 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。 言归正转！ * * * * * 20 willian * * 48 willian * 61 willian * 女人购买首饰的心理 * * * * * * * * * * * * * * 女人购买首饰的心理 * 女人购买首饰的心理 * 女人购买首饰的心理 * * * * 会花太多时间,时间不够会牺性时间象限第二项受人尊敬重要,还是受人欢迎重要 不好意思拒绝请托的原因 接纳请托比拒绝请托容易 担心触怒请托者 想要做广受爱戴之好人 不知如何拒绝他人之请托 每个人都有一个好朋友,叫“施小惠”,可以适当地拒绝. 迫切性指数测验 选出你最可能反应的行为或态度 (0＝从不，2＝有时候，4=常常） 1.我在压力之下表现最好。 2.我常归咎外在环境太匆忙或紧张，以致无法做深 入的自我反省。 3.我常因周围的人或事动作太慢而不耐烦。我讨厌 等待或排队。 4.我休息不工作时会觉得不安。 5.我似乎永远在赶时间。 6.我常为了完成某项事情而拒人于千里之外。 7.我只要片刻没和办公室联系就觉得不安。 8.我在做一件事时常会想到另一件事。 9.我处理危机时表现最好。 10.处理突发状况的紧凑感，似乎比慢工出细活更让 我觉得有就感。 11.我常为了处理突发状况，牺牲和亲友共处时间。 12.当我为了处理突发状况，必须取消约会或中途离 开，我认为别人应该能谅解。 13.我觉得处理突发状况让一天的生活更有意义。 14.我常边工作边吃饭。 15.我一直认为总有一天能做我真正想做的事。 16.一天下来办公桌上「已办」文件如果推得高高 的，我会很有成就感。 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2