科技创业型企业如何进行5P整合.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 科技创业型企业如何进行# 整合 !华中科技大学管理学院 廖建桥 刘智强 摘要 文章从 模型入手，对科技创业型企业中的人力资源 关注某些人力资源管理职能，比如说组织结构的选择、企业 ! # 管理进行了整合研究，指出任何企业进行人力资源管理都必 文化的建设等，除了某些必须即时完成的职能外，如绩效考 须建立在整合的基础上，防止局部建设。 核、薪酬设计、人员配置等，管理者的工作重心可能更倾向 关键词：整合；职务设计；人员选择；绩效考核；薪酬设计；企业 于与产品、市场有关的事情，诸如产品销售、市场开拓、科技 文化 创新等。这些做法表面上看会使管理者有精力完成更多的 中图分类号： $%’(’ “必要”工作，但从长期看，会严重削弱团体的整体作战能 文献标识码： ) 力，并妨碍组织迅速成长。 文章编号： *++%,+%- *.%++/0 **,+ *++,+ 第三，科技创业型企业往往不很重视人力资源管理，而 一、 思想表述 # 更专注于技术工作本身，这也使得人力资源管理在很多科 人力资源管理的核心内容概括起来包括五个方面，即职 技公司成了后勤工作。 务设计 （ ）、人员选择 （ ）、绩效考核 （ ）、 #1234315 #67215 #678179:5;6 以上情况的存在使得人力资源管理在科技创业型企业 薪酬设计 （ ）和企业文化建设 （ ），由于这 #:9654 #12343=6 )4434?6 要么是畸形发展，要么是变得无足轻重，因此迫切需要进行 五方面内容均用英文字母 开头，故称 模型。 # # # 整合，换句话说，如果科技创业型企业不能很好地完成 模型中的 不是孤立建设的。第一，从内部系统 # # # 整合的话，从长远看，企业的成长就会受到很大的制约。 人（力资源管理系统）看，职务设计、人员选择、绩效考核、薪 三、科技创业型企业如何进行 整合 # 酬设计和企业文化建设是相互联系的，其中任何一个部分 科技创业型企业进行 整合首先需要进行人力资源 # 的变动都可能引起其他部分的相应变动，这就要求管理者 管理诊断，这是前提。诊断内容包括：（） 内容是否完整？ * # 系统考虑# 建设，切忌头痛医头，脚痛医脚。第二，从大系 也就是说人力资源管理的核心内容是否齐全。（） 设计是 % # 统 人（力资源管理系统和外部环境系统）看，人力资源管理 否正确？判断 设计正确与否的标准有两条：一是从科技 # 系统又与外部环境系统发生着信息、能量交换，外部环境的 创业型企业的自身特点出发， 设计是否符合实际？二是结