【管理学】第五章、现代企业经营决策与战略ppt模版课件.pptVIP

第五章、现代企业经营决策与战略 第一节、企业经营决策 一、决策的概念 决策是对未来行动做出的决定。 在本书中我们将决策定义为——决策者在占有大量必要信息的基础上，对未来行动确定目标，并借助一定的手段和方法，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 决策定义蕴含着以下内容: 首先，决策是为了达到组织的某一既定的目标，有目标是决策的前提。 其次，决策是在一定条件下寻求实现目标的较为满意的方案。 最后，决策必须进行多方案的优选。多方案选择是科学决策的重要原则，一个方案没有选择的余地，就谈不上谁优谁劣，也就失去了决策的意义。 经营决策是决策的一个分支，是指企业为了达到一定的经营目标，在市场调查和市场预测的基础上，运用科学的方法，根据一定的价值准则，从两个或两个以上备选方案中，选择一个满意方案的过程。 经营决策贯穿于企业生产经营管理的全过程，因此经营决策是否科学、可行，直接影响到企业经济效益的高低和经营活动的成败。 二、经营决策的分类 1、按决策的重要程度来划分 ①战略决策。是指事关企业未来发展的全局性、长期性、决定性的重大决策。 ②管理决策。是指战略决策执行过程中的战术性决策。这种决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节的高度协调和资源的有效利用，管理决策具有指令化、定量化的特点，其正确与否关系到战略决策的顺利实施。 ③业务决策。是指在日常生产管理中旨在提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策;这种决策一般由企业基层管理层做出，故又称基层决策。如生产作业计划决策、库存决策等 2、按决策事件发生的频率划分 ①程序化决策。是指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策。 ②非程序化决策。是指受大量随机因素的影响，很少重复发生，常常无先例可循的决策。 3、按决策所在环境的可控程度划分 ①确定型决策——是指决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰， ②风险型决策——是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可根据相似事件的历史统计资料或实验测试等估计出各种自然状态的概率，并根据其大小进行计算分析，据此做出的决策、 ③非确定型决策——是指决策者无法确定未来各种自然状态的情况，完全凭借个人的经验、感觉和估计做出的决策。 4、按决策目标数量多少划分 ①单目标决策，是对现象在某个时点上的状态或某个时期发展过程的总的结果所做的决策。 ②多目标决策，是对在较长时期内，两个或两个以上相互关联的目标和相应的行动方案做出的决策。 5、按决策方法划分 ①定性决策。是指决策者主要依靠其知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型进行的决策。 ②定量决策。是指决策者运用统计方法和数学模型，对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策。 6、按决策影响的时间来划分 ①长期决策。是指事关企业未来发展方向的全局性、长期性、决定性的重大决策。 ②短期决策。是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。 三、决策的理论发展 (1)古典决策理论 (2)行为决策理论 (3)当代决策理论 第二节、经营决策的原则和程序 一、原则 二、程序 一、原则 1、信息准全原则 2、可行性原则 3、优选原则 4、系统性原则 5、利用“外脑”原则 6、追踪监控原则 二、程序 1、发现问题 2、确定目标 3、确定价值标准 4、拟定方案 5、分析评估 6、方案优选 7、实施验证 8、追踪决策 第二节、企业经营决策方法 一、确定型决策方法 二、风险型决策方法 三、不确定型决策方法 决策方法的演变 经验决策————规模制度化决策————生产作业的科学方法决策———— 小生产方式 对重复出现的问题 20世纪初，泰罗 决策计量方法（统计分析、运筹学）——应用计算机、程序性的计量决策方法———— 同时，主观判断法——主观决策的新理论 当代管理决策方法（ 计量决策和 主观决策相结合） 一、确定型决策方法 采用这种方法的前提条件是事件的各种自然状态是完全肯定和明确的，经过分析和计算可以得到各方案的明确结果，据此可以进行最佳方案的选择。常用的确定型决策有量本利分析法和线性规划的方法等。 练习: 某企业生产一种产品,固定成本50万,单价250元,单位变动成本240元,目标利润10万,请判断企业的经营状况是否安全. 某企业生产一种产品,单价85元/台,单位变动成本60元/台,固定成本10万元,问盈亏平衡时候的销量? 若要实现目标利润10万,可采取什么方法,请提供数字资料. 某企业原来只生产一种产品,为了分散风险,现开始生产销