汽车行业管理浅析演示幻灯片.pptxVIP

汽车行业浅析;Contents;一、汽车行业供需概况;一、汽车行业供需概况;二、典型企业分析;二、典型企业分析;二、典型企业分析;二、典型企业分析;二、典型企业分析;二、典型企业分析;二、典型企业分析;二、典型企业分析;（二）现场主义，员工被充分授权在现场解决问题 丰田认为，在现代生产管理中，效率是极其重要的，所有能当场解决的问题就必须立刻解决，否则就会影响整个生产并且给企业带来更大的损失，这也是与丰田消灭库存和浪费的根本经营理念相一致的。为了使问题能够得到更快的解决，丰田决定把管理场所搬到现场，直接在一线面对问题，解决问题。而这种管理方式的关键就是要给予员工充分的信任，并且给予员工解决现场问题的授权。丰田相信员工对于工作的洞察力和判断力，相信员工解决问题的能力。于是，我们在丰田就可以看到独有的“拉闸”现象，所谓“拉闸”就是当生??线某一环节的员工发现存在问题时，他可以在第一时间停掉整条生产线，以便查询和解决问题。而不是故障信息在各种部门间来回传递。 ;（三）造车先造人，员工是企业的一部分 对于丰田的员工，丰田给予了他们高度的重视和关怀。一直以来，在丰田的管理理念中，员工都是丰田最重要的资产。在丰田的价值体系里，员工的重要性也被排在了第一位就把员工作为其中的核心环节。丰田认为优秀的员工是企业的真正财富。把员工当作企业的一部分，让企业成为员工的家，更能促进企业的进步与发展，这样也同时保障了员工的切身利益，使愿意并主动的担负起工作的责任。;Thank You !