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领导能力(Leadership) 2004年10月 “提高你的个人领导能力” 课程目标: 通过应用领导能力模式,提高你的个人有效性 具体目的:(到课程结束时,你将能够) 解释领导能力对公司及对你的重要性 指出提高领导能力的要点 根据领导能力模式评估你的领导技巧 拟出提高你的个人领导能力的行动计划 领导能力的重要因素 洞悉机会;指出将来可实现的蓝图,然后挑战自己和别人以达到想要的结果 维护意见并带领团队以取得突破性的成果 有效地利用各种各样的资源 领导能力 领导能力对公司的重要性 是市场上获胜的方法 是贯穿人员管理系统的红线 是影响我们不能控制因素的方式 是在组织内作出成果的方法 领导能力对你的重要性 是你主要的个人发展准则 是驱动革新和创造性的主导力量 是个人投资于技巧提高的主要力量源泉 会增加贡献及个人工作成就感和满意程度 发展领导能力 领导能力面面观 领导的定义 领导就是设立一个目标以及达到目标的方向,并投入所需的资源 去完成这一目标. 领导的重要因素 把握时机: 描绘可实现的蓝图, 然后挑战自我和他人去实现既定的目标 护卫主意和人以取得突破性的成果 有效地利用多种资源 领导者的角色 高瞻远瞩:描绘将来的蓝图,取得别人的参与,共识和承诺 激励他人:鼓起人们的热情和干劲去达到将来的目标 提高他人的能力: 使人们拥有更高的能力以达到更好的业务成果 领导能力面面观 勇于进取是一种生活方式 – 不断进取去打破水平, 争取竞争性的优势和长远的业务成功 专业化 – 精通本行/本部门的基本知识和原理,善于与人共事.这需要甘于奉献,坚持不懈的品质和精益求精的探索精神 个人的成长 – 致力于使自己一天比一天完善 努力去改变世界 – 富于勇敢精神,设立富于想象大胆突破性和竞争性的目标,并运用个人的领导能力去完成目标 正直/诚实/道德/率直 – 强烈的可预见的行为和价值观.言行一致,表里如一.努力去做正确的事 个人对工作的干劲/主动性和顽强的精神 – 取得个人影响力的强烈愿望,从不轻易放弃 高标准的要求 – 对己对人 渊博的知识和求知精神 – 不断学习/了解/懂得新知识,寻求更好的解决办法 工作观念和直觉 – 寻求理解客户/消费者/竞争对手.当需要决策时,利用事实和直觉去做认为是正确的事 系统全面的思维 – 即要宏观地观察全局,也要微观地看待局部 开明的作风,关心他人 – 善于倾听他人的意见,体察他人的需要,善于批评和接受批评;为人真诚,本着帮助他人成长和提高效率的诚意提供诚实的个人意见 领导能力3E模式 3E Envision 高瞻远瞩 (创造将来的蓝图,取得别人的参与,共识以及承诺) Energize 激励他人(鼓起人们的热情与干劲以达到将来的目标) Enable 提高他人能力(使人们拥有更高的能力以达到更好的业务成果) 领导能力的3E模式 着 力 于 可 能 性 你 能 从 这 里 跳 下 来 并 幸 存 吗？ 有 一 些 可 能 性， 包 括... 你 可 以?? 答 案 几 乎 总 是“ 是”... ?尽 管 你 不 太 确 信 如 何 去 达 到。 九 点 拼 图 不 受 约 束 的 思 维 着 力 于 局 限 性... 总 是 第 一 反 应， 并 且 总 是 容 易 一 些 总 会 自 圆 其 说：“ 我 们 不 能 这 样 做， 因 为... 我 们 不 能 这 样 做， 因 为... ... 老 板 永 远 不 会 批 准 ... 那 是 其 他 人 的 责 任 我 们 不 能 这 样 做， 因 为... ... 我 们 通 常 不 那 样 做 ... 这 不 在 我 的 项 目 范 围 内 ... 这 太 花 钱 了 ... 我 们 以 前 试 过， 但 失 败 了 提 点 尝 试 着 力 于 可 能 性？ 尝 试 这 样 说：“ 有 一 个 可 能 性 描 绘 未 来 的 蓝 图 着 力 于 可 能 性， 而 不 是 局 限 性 主 动 承 担 责 任 去 作 选 择 并 领 导 领导能力的3E模式 领导能力的3E模式 领导能力的3E模式 课堂练习：请认真填写LAT表,给自己的领导能力 一个“自画像” 1.每个人用15分钟填写(只是要点) 2.然后选3位各自用5分钟作自我讲评 培训要点回顾 领导能力无论对于公司生意发展还是 员工个人发展都是非常重要的 领导能力的核心是“3E” Envision 高瞻远瞩 Energize 激励他人 Enable