经理关心的第2件事 合同 (工程项目经理应懂的21件事).pptVIP

工程项目经理应懂的21件事讲座黎连业 工程项目经理应懂的21件事讲座教材 《工程项目经理应懂的21件事》 第 1 版 中国电力出版社 ( 2011.12 ) 经理是未来社会发展中需求量最大的管理人员，尤其是工程项目方面需要大量的经理。 经理是“将”，不是“帅”，是带“兵”打仗的人，合格的经理要有实践经验和基本理论知识。经理的知识一门科学和一门 “艺术”经验的结合。经理的成长不是一天练就的，有些经理大功告成，有些经理壮志难酬。成功的经理都是聪明的人，他们懂得成功不仅仅要自己苦苦摸索还要有“仙人指路”。 在这个竞争激烈的时代，没有天才的经理，成功的经理都是按照项目管理的“艺术”经验去工作和思考的，他们是一个聪明的老实人。 工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力,但要有处理繁多事务的能力。成功的经理需要那些能力呢？经理的能力不需要完美的标准答案，经理能力需要注意21件事: 项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。 当一个经理容易, 当好一个经理就不容易了,本书从当好一个工程项目经理的角度出发, 以通俗易懂的语言，系统全面地对经理所需要的基本知识进行介绍,也是作者多年来的工程经验和实践体会的总结。 本讲座是探讨项目经理所需要的基本知识，和管理类专业教材相比，有独到之处。 工程项目经理基本知识是工程类专业、MBA的专业基础课程之一，也是其他管理类本科专业基础的必修课。本讲座书可作为工程类硕士、项目管理类硕士和管理学类本科生的教材，可作为想当经理人的参谋，同时也可供那些从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。 第3章 关于合同的基本知识 合同是合同当事人之间确定相互权利和义务关系的行为方式，对双方当事人都具有法律约束力，工程的的建设过程实际上就是合同的执行过程。合同是工程项目建设的基本依据。保证工程建设的顺利实现。本章重点讨论以下内容： ★ 合同的基本概念; ★ 工程合同的管理; ★ 监理对合同的管理; ★ 合同争议的调解; ★ 合同违约的管理; ★ 对技术合同管理。 3.1 合同的基本概念 合同是合同当事人之间确定相互权利和义务关系的行为方式，对双方当事人都具有法律约束力，以此确保双方按照合同规定的条款履行各自的权力和义务，保证工程建设的顺利实现。 合同是契约, 又可称协议。《民法通则》第八十五条对民事合同的定义为：“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。” 《合同法》第二条规定：“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。” 合同的确立是以书面签字形式体现的，要确保合同有效，双方的签字必须是法人或者是委托代理人。 工程的建设过程实际上就是合同的执行过程。合同是工程项目建设的基本依据。 工程的建设过程中合同分为：承包方合同、发包方合同、施工合同、 劳务分包合同、 变更合同、采购合同、代理合同、监理合同、经济合同等 。 3．1．1 合同的法律特征 3．1．2 工程建设活动涉及的法律 3．1．3 合同文件解释 3．1．4 工程合同的分类 3．1．5 工程项目合同的特点 3．1．6 工程项目合同的作用 3．1．7 工程项目合同的主要内容 3．1．8 工程项目合同的合同谈判 3．1．9 工程项目合同签订的主要原则 3．1．10 工程项目合同签订的注意事项 请参见中国电力出版社《工程项目经理应懂的21件事》2011.12第1版第 3章3.1节的内容 3.2 工程合同的管理 3.2.1合同管理的意义 合同管理，是指对依法签订的项目合同进行管理的一种活动与制度，是工程的重要内容之一，它贯穿于工程的全过程，本着客观、公正、合理的原则，监督各方履行合同的行为，合同管理的意义在于确保合同正常履行，维护合同各方的正当权益，全面实现工程目标的完成。因此，建设单位、承建单位、监理单位及其它合同各方都必须树立起强烈的合同意识，严格履行合同，按合同约定做好工程的一切工作。 合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项