[管理学]第3章_配送中心的选址与布局.pptVIP

授课方式：理论课 课时安排：6课时 教学目的、要求： 掌握：选址考虑的主要因素；选址的决策步骤；精确重心法；分级评分法；因次分析法 理解：选址因素的进一步探讨；多设施选址最优规划方法；积点法 了解：基本解析法；配送中心选址的启发式方法 教学重点及难点 ：选址考虑的主要因素；基本解析法；精确重心法；因次分析法 主要内容 物流配送中心选址概述 物流配送中心单设施选址方法 物流配送中心多设施选址方法 微观思考的典型问题 公司应该使用多少个配送中心？它们应该坐落在何处？ 每个配送中心应该服务于哪些客户或市场？ 在每个工厂或配送中心内，应该生产或储存哪些产品系列？ 应该使用什么物流渠道来获取物料并服务于全国或国际市场？ 应该如何利用公共和自由配送设施？ 选址的重要性和难度 设施选址（facility location）就是确定在何处建厂或建立服务设施。 选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 选址的重要性 1.投资 ——建设新的服务设施需要一大笔投资。 2.成本 ——不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 3.职工 ——不同的选址还会影响到职工的生活和积极性。 4.改变困难、作用深远 ——选址建配送中心是一件巨大的永久性投资，一旦已经建成，如发现地址选择错误，则为时已晚，难以补救。 （二）自然环境因素 地质条件 气象条件 地形条件 水文条件 （五）其他因素 土地资源利用 环境保护要求 周边状况 按驱动力划分 零售选址 服务设施选址 按设施的数量划分 单一设施 多个设施 按选择的离散程度划分 连续选址法 这类方法认为配送中心的地点可取直角坐标上的任意点 离散选址法 这类方法认为流通中心的备选地点是有限的几个场所，最合适的地点只能从中选出 按数据的集成程度划分 按时间维度划分 静态的 动态的 重心法 某零售连锁经营企业欲建立一个新的配送中心。该配送中心连接六个设施。这六个设施的位置坐标和平均发生配送次数如下。如何使配送总费用最小？ 供应商A（5，13）31 供应商B （6，3）53 供应商C （8，18）28 门店a（14，20）32 门店b（0，0）19 门店c（10，12）41 重心法 习题 某计划区域内资源点与需求点的分布情况如图所示。各点资源量、需求量和运费率如表所示。需在该地区设置一个物流网点D。在只考虑运输费用的前提下，求D的最佳位置。 重心法特点 计算方法简单 不能求出精确的最佳网点位置 精确位置有时可能是没有实用价值的，往往其结果在现实中不能实现，因此只能作为一种参考结果。 这种方法对于用地的现实性和候选位置点均缺乏全面考虑。例如，最适当的选址点可能是车站、公园等，就是不能实现的解。此时，可以在其最近处选择可以实现的场址点，也可以在其附近选定几个现实的候补场址，再把各候补选址点代入数值解析法中，在分析成本的同时进行求解。 单设施选址模型优点 有助于寻找选址问题的最优解 能够充分体现实际问题 单设施选址模型缺点 假设需求集中于一点 没有考虑固定成本 假设连通线路为直线 无法反映未来收入和成本变化 2. 多设施选址方法评述 一是精确法（Exact Methods） 二是多重心法（Multiple Center-of-Gravity Approach） 三是混合-整数规划（Mixed-Integer Programming） 四是模拟法（Simulation Methods） 五是启发式方法（Heuristic Methods） 应用模型的原因 它们提供了解决企业管理中重大问题的决策依据 它们强大有效，可以多次重复用于各种形式的物流网络设计，且能提供规划所需的细节 使用模型的成本不高，因而使用带来的收益远远超出其应用成本 模型要求的数据信息在大多数企业很容易获得 目前模型不足之处 库存政策、运输费率结构和生产/采购规模经济中会出现非线性的、不连续的成本关系，如何准确、高效地处理这些关系仍然是数学上的难题。 设施选址模型应该得到进一步的发展，应更好地解决库存和运输同步决策的问题。 网络设计过程中应该更多地关注收入效应。 建立的模型应该便于管理人员使用。 4. 关于选址中的约束条件 地理 地形 地基 环境 交通 劳动 四、配送中心选址的技巧 定于关于按时的标准 给配送市场分等级 决定配送中心的最佳规模 比较可用设施 比较成本 考虑信息系统 愿意妥协 时刻准备反复整个过程 评分法 加权法 ?淘汰法 ? 设置最低指标值 ? 加权和法 作业 1. 某零售连锁经