[管理学]决策理论与方法 第三章.pptVIP

第三章　确定型决策方法 　第一节　确定型决策分析概述 一、确定型决策分析的概念 确定型决策是指只存在一种完全确定的自然状态的决策。确定型决策的条件： 1）存在一个明确的决策目标； 2）存在一个明确的自然状态； 3）存在可供决策者选择的多个行动方案； 4）可求得各方案在确定状态下的损益值。 二、确定型决策分析与运筹学 　　　现代决策理论是在吸收运筹学、管理学、系统科学、计算机科学、控制论等学科内容的基础上发展起来的。中国运筹学会设有决策理论与方法专业委员会，国际运筹学会(IFORS)中设有对策与决策组，每次开学术会议，决策论都是其主要内容之一。 　　　莫斯(Morse)和金博尔(Jimball)认为运筹学就是“为决策机制在对其控制下的业务活动进行决策时，提供以数量化为基础的科学方法。”可见，运筹学是辅助决策的工具，它为决策者提供定量的决策分析方法。 第二节　盈亏决策分析 （一）盈亏平衡分析的应用条件 1）项目分析期的产量等于其销售量； 2）项目的变动成本与产销量成正比例变化； 3）项目分析期内的固定成本总额不随产销量的变化而改变； 4）项目的销售收入是销售量的线性函数； 5）项目所生产的产品和产品结构在一定时期内保持不变 （二）盈亏平衡点的确定 保本点：指项目在正常生产条件下，项目的利润为零的点称为保本点（即盈亏平衡点）。 总成本=固定成本+变动成本 固定成本：一定时期内保持不变的成本，如折旧费、一般管理人员工资。 变动成本：在一定时期内，随着产销量的变动而变动的成本，如原材料、产品包装费、生产工人工资等。 固定产品、变动产品与产销量的关系 销售额（S）=单价（P）X销售量（Q） 总成本（C）=固定成本（FC）+变动成本（VC） 变动成本（VC）=单位可变成本（AVC）X销售量（Q） 利润（R）=销售额（S）-总成本（C） =PQ-FC-VC 例题1 某厂生产一种产品。其总固定成本为300万元；单位产品变动成本为60元；产品单价为75元。 　　　求：该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 解：R=S-C=75Q-3000000-60Q 令R=0,则 Q=200000(单位) 例题2: 例题3: 练习题 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为38万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　　1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　　2．产量是多少时能实现6万元利润？ 　　3．盈亏平衡点销售额是多少？ 　　4．销售额为多少时可实现利润8万元？ 第四章　风险型决策分析 　　　　　第一节　风险型决策分析概述 　　一、概念　 　　　一项决策所产生的后果，取决于两方面因素，即除了取决于决策者所选择的行动方案，还取决于决策者所无法控制（或无法完全控制）的客观因素，前者通常称为决策变量，后者称为自然状态。 风险型决策，是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。决策者所采用的任何一个行动方案都会遇到一个以上自然状态所引起的不同结果，这些结果出现的机会是用各种自然状态出现的概率来表示的。不论决策者采用何种方案，都要承担一定的风险，所以，这种决策属于风险型决策。 二、条件 1、存在着决策者希望达到的一个(或一个以上)明确的决策目标，如利益较大，损失较小等。 2、存在着决策者可以主动选择的两个或两个以上的行动方案，即存在两个以上决策变量。 3、存在着不以（或不全以）)决策者的主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态)，即存在着两种或两种以上状态变量。 4、不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以预先确定出来。 5、各种自然状态的出现概率可根据有关资料预先计算或估计出来，具体可区分为主观概率和客观概率。 第二节 期望损益决策法 一、期望 损益决策法的基本原理 一个决策变量的期望值，就是它在不同自然状态下的损益值（或机会损益值）乘上相对应的发生概率之和．即 决策变量的期望值包括三类：收益期望值、损失期望值和机会期望值。  例题 二、期望损益决策法中的几个问题 （一）期望损益值相同方案的选择 在一项决策中，如果期望值最大的方案不只一个时，就要选取离差最小的方案为最优方案。 （二）风险型决策中完整情报的价值 第三节 决策树分析法 由于决策问题的特性，规范决策模型要符合两个要求：(a)能反映风险决策的环境，因而必然要采用事态体的表达形式。(b)能反映决策的序贯性。决策树这种构模形式既简明又能满足上述两项要求。决策树是一种图解法，它能够清晰直观地表示出影响决策的各种要素，通过判断各种方案出现的概率及最终期望值，确定出解决问题的行动方案。 一、决策树法的构成 决策树通常包括四个基本要素：