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第5章 项目进度管理 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 5.2 项目网络图 5.3 活动时间的估计与计算 5.4 CPM/PERT 5.5 甘特图等工具 5.6 资源约束下的进度 5.7 进度追回的方法 5.8 项目成员的埋单管理 5.9 进度与费用的平衡 5.10进度控制 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 1.项目时间管理 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划。 然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 项目进度管理的过程 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 1.项目时间管理 项目时间管理主要包括下列5个过程： 1）活动定义： 2）活动排序：各活动的依赖关系，形成文档。 3）活动历时估算： 4）制定进度计划： 5）进度计划控制： (1)项目活动定义 确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别 分解用于活动定义时，最后结果是活动. 用于制作工作分解结构的时候，最后的结果是可交付成果. 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 2.活动之间的逻辑关系 1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件。也称为硬逻辑关系。万丈高楼平地起。 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 2.活动之间的逻辑关系 2）可灵活处理的关系。 软逻辑关系——只要不影响总进度，活动之间的先后顺序可按习惯或项目班子喜欢的顺序安排。 优先逻辑关系——为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。其顺序即使不存在实际制约关系也要强制安排。 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 2.活动之间的逻辑关系 3）外部依赖关系。有些依赖关系涉及到本项目之外其他项目的联系或者涉及到一个或多个干系人非本项目活动的联系。如信息系统的试运行不但需要项目组开发的软件，也需要外部供应商提供的硬件设备，这些外部设备的到货时间也就构成了试运行的外部依赖。 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 3.活动之间的4种逻辑关系 1）完成－开始（FS）：“从”活动必须在“到”活动开始之前完成。 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 3.活动之间的4种逻辑关系 2）开始－开始（SS）：“从”活动必须在“到”活动开始的时候或者在“到”活动开始之前开始。 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 3.活动之间的4种逻辑关系 3）完成－完成（FF）：“从”活动必须在“到”活动完成之前完成。 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 3.活动之间的4种逻辑关系 4）开始－完成（SF）：“从”活动必须在“到”活动完成之前开始。 双代号网络图中工作间的关系 双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。 5.2 项目网络图 1.项目的网络图 网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义。在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系；而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。 网络图的构成 从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。 工序 事件 路线 一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。 1.项目的网络图 网络图的作用： 1）能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。 2）表明项目任务将以何种顺序继续。 3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间。 4）当改变某种活动时，表明项目历时将如何变化。 注意：图的线段的长短与时间长短不按比例画。 并非所有工作分解结构图中单独的事项都需要出现在网络图中。 2.PDM（前导图法） 单代号网络图： 一个圆圈表示一项工作，箭线表示顺序的网状图 2.PDM（前导图法） 在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系。 优点：可以使用活动之间的4种关系类型： 绘制节点图的规则 不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线 网络中不能有循环回路 网络中不能出现无节点的箭线 网络中只能有一个起始点和一个中止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉 5.2