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助理人力资源管理师招聘与配置 就业前景 目前市场上缺乏人力资源管理专业人才。 随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星职种，想做HR的人越来越多，HR职业资格证被业内人士认为是“发展势头最好的证书之一”。一些行业和大型企业集团，明确提出其人力资源从业人员今后3到5年内要持证上岗 一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。 企业的竞争关键是人才的竞争 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——杰克?韦尔奇 德鲁克：企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 第一节 员工招聘活动的实施 　学习目标：掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤，以及内外部人员招募的主要方法。 内部招募的特点 外部招募的特点 内部招募的特点 优点： 1.准确性高 2.适应较快 3.激励性强 4.费用较低 不足： 1.以处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。 2.容易抑制创新。 外部招募的特点 优点 1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用 不足： 1.筛选难度大 2.进入角色慢 3.招募成本大 4.决策风险大 一、选择招聘渠道的主要步骤 分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法（信息发布、选拔方法） 二、参加招聘会的主要程序 准备展位：争取选择一个尽量好的位置，并且有一个比较大的空间。 准备资料和设备：提前准备，数量充足，相关设备也需考虑周到。 招聘人员的准备：对求职者可能问道的问题了如指掌，口径一致。招聘人员要着正装，整洁大方。 与协作方沟通联系：一方面了解写作方对招聘会的要求，另一方提出需要写作方提供帮助的事项，以便提前做好准备。 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作：快速整理简历、与应聘者取得联系，快的反应速度体现公司管理效率。 三、内部招募的主要方法 推荐法 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系 三、内部招募的主要方法---布告法 目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透明度和公平性及员工的士气 1、优点：让更广泛的人了解信息 为员工职业生涯发展提供机会 更有效地管理员工 防止部门员工流失 2、缺点： 花费时间长 易丧失原有的工作机会 三、内部招募的主要方法---档案法 从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。 优点：真实、可靠 缺点：麻烦 四、外部招募的主要方法 1、发布广告 2、借助中介 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 3、上门招聘（校园招聘）法 4、网络招聘 5、熟人推荐法 四、外部招募方法---上门招聘法（校园招聘） 供需双方直接见面，双向选择 形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推荐 一般用于招聘初级水平的专业技术人员 四、外部招募方法---熟人推荐法 员工、客户、合作伙伴 优点：对候选人了解比较准确 招聘成本低 缺点：可能在内部形成小团体 不同招聘方法适用的招聘对象 各种招聘来源的有效性评价 有效性 行政办公 生产作业 专业技术 佣金销售 经理 第一 报纸招聘 报纸招聘 报纸招聘 报纸招聘 内部晋升 （84） （77） （94） （84） （95） 第二 内部晋升 申请人自荐 内部晋升 员工推荐 报纸招聘 （94） （87） （89） （76） （85） 第三 申请人自荐 内部晋升 校园招聘 内部晋升