[经管营销]以深化应用ERP推动企业管理.pdf

以深化应用ERP 推动企业管理创新 主讲人：金 达 仁 2011. 9. 9 于用友学院 观点互动一：意识重于一切 意识是看不见摸不着的，但意识 又是客观存在的，并直接主导和影响 着人类社会各项活动的进程和效果。 在企业持续深化应用ERP、推动管理 创新、推进两化深度 “融合”、实行 业务模式重组和加快信息集成应用方 面也同样如此。 观点互动二：重在应用 ERP作为一种源自西方的现代企 业管理思想和方法，其原理并不深奥 复杂，然而欲使其发挥应有的作用， 乃只有通过有效的应用，别无捷径可 走。 问题互动：关于ERP应用和管理创新 1. 企业应用ERP的目标和内涵是什么 ? 2. 目前企业应用ERP的水平如何 ? 3. 如何确保生产过程的连续均衡 ? 4. 影响制造成本的关联因素有哪些 ? 5. ERP项目管理的重点是什么 ? 6. 如何提升ERP应用水平和企业管理水平 ? 讲座提纲 1 为什么要深化应用ERP 1 1 2 2 2 深化应用ERP的目标和内涵 3 3 3 深化应用ERP的理念和方法 3 3 基于管理创新的ERP应用案例研究 3 为什么要深化应用ERP （一） 全面实现“两化” 深度融合战略 “两化”深度融合战略的目标和内涵 党的十六大报告明确指出，实现工业化仍 然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信 息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选 择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进 信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、 资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到 充分发挥的新型工业化路子。 “两化”深度融合战略的目标和内涵 党的十七大又提出 “大力推进信息化与工 业化融合”的发展战略。 党的十七届五中全会通过的中央关于“十 二五”规划建议中再一次明确提出 “推动信息 化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信 息化”的发展战略。 为什么要深化应用ERP （二） 全面提升中国 制造业竞争力 中国制造业发展面临的挑战和压力 主要资源消耗大 企业管理水平低 产品研发能力弱 产业集中度低 产业结构不合理 影响制造业发展的主要因素 问题四：企业管理水平低 现阶段我国大中型企业管理问题总体分析 现阶段我国大中型企业管理问题总体分析 1. 公司治理结构不尽科学完善 2. 发展战略重点不突出，目标空泛 3. 职业经理人短缺，人才培训不受重视 4. 未能与产业链上下游伙伴建立协同商务体系 5. 战略--模式--流程未能紧密融合 6. 尚未建立实时、一体化的集团(风险)管控体系 7. 各项计划准确率低，企业资源难以优化配置 8. 生产组织模式不合理，生产效率低 9. 全面预算管理不落实，财务管控不到位 10.基础数据不准确，企业信息不共享 11.大多数企业尚未建立集成、高效的ERP系统 为什么要深化应用ERP （三） 全面提升企业 ERP应用水平 2008年中央企业信息化总体评价 11.94% 1.49% 12.69% 25.37% 48.51% 平均指数为75.1分，管 理信息化平均得分率为 A级 B级 C级 D级 E级