[经管营销]绩效考核评分表.doc

财务文员绩效考核评分表 考核项目 考核标准 满分 自评分 相关部门评分 部门主管评分 公司领导评分 综合得分 一、后勤费用报销的审核 1．未及时审核，每次扣5-10分；2.审核出错每次5-10分. 200 二、市场营销费用的报销审核 1．未及时审核，每次扣5-10分；2.审核出错每次5-10分. 200 三、与各办事处应收帐款单据的跟踪传递 1、编制各办事处应收账款相关往来日报表出错一次扣5-10分；2、传递日报表不及时每次扣1-5分；3、传递日报表出错每次扣1-5分。 200 四、协助会计主任处理帐务，完成会计主任交办的工作 1、不服从工作安排每次扣10-20分；2.工作完成不及时每次扣5-10分。 200 五、配合本部门各岗位的工作 态度消极，不配合本部门各岗位的工作每次扣5-10分 200 总分 1000 评分人签名 出纳岗位绩效考核评分表 考核项目 考核标准 满分 自评分 相关部门评分 部门主管评分 公司领导评分 综合得分 一、按要求组织各项资金收入，并准确及时入帐，在当天12点钟前查询汇入款及汇入客户记录 1、隐瞒、挤占公款除退赔外，第一次扣500分，第二次扣1000分；2、经确认该收取的款项未及时收讫，出现一次失误扣100分；3、不按主管要求正确入帐，一次扣50分；4、未及时查询汇入款造成延误发货，一次扣10分； 200 二、凭会计提供的付款凭证支付各种款项，并对该单证的完整性进行监督 1、因未及时付款，造成受款方投诉的，一次扣20分；2、错付款项由自行补救外，5000元以下，一次扣100分；5000元以上（含5000元），一次扣200分 100 三、每日及时登记现金，银行存款日记帐，每月月底进行总帐汇总，做到日清月洁，帐目清晰，金额准确 1、当天的记账凭证第二天仍未记帐完毕，一次扣10分；2、帐目余额不相符，一次扣100分； 100 四、每日下班前进行现金，银行存款余额盘点，并与会计对账且双方签名 1、以抽查方式进行检查，帐实不符一次，扣50分； 100 五、保管未收到货款的销售欠据，每一笔欠据的领出和核销部必须进行登记；编制销售欠据结存日报表，每周向销售会计至少报一次 1、没有及时登记欠据领出和核销记录，一次扣10分；2、一周内未上报报表，一次扣50分； 150 六、妥善保管现金、银行票证及财务印鉴 1、挪用没有给公司造成损失的，一次扣300分，给公司造成损失除弥外，一次扣500分；2、非治安案件发生丢失，除赔偿公司损失外，一次扣300分 100 七、负责各办事处收款收据的管理，包括发放、存根核销和登记造册 1、不履行手续发放和缴销收据，一次扣10分；2、没有及时登记收据发放和缴销记录，一次扣10分。 100 八、加强与本部门其他人员的工作配合，共同维护财务部良好的服务形象 1、出现一般投诉，一次扣10分；2、出现重大投诉，一次扣50分； 100 九、每日作工作日记（完成及等完成的记录）及月总结 1、未写工作总结，每次扣20分；2、总结内容不符合要求不能反映实际工作情况，每次扣20分； 50 总分 1000 评分人签名 计划管理员绩效考核评分表 考核项目 考核标准 满分 自评分 相关部门评分 部门主管评分 公司领导评分 综合得分 一、订单审核 1、订单审核不及时，每次扣1-5分；2、审核后出错每份扣1-5分； 100 二、发票审核 1、编制发票不及时，每次扣1-5分；2、、编制发票出错每份扣1-5分；3、编制日报表不及时，每次扣1-5分；4、编制日报表出错每份扣1-5分； 200 三、超期发货申签办理 1、漏办申签每份扣1-5分；2、申签出错每份扣1-5分； 100 四、物流对接 1、未及时对接物流发货每次扣1-5分；2、运费单审核出错每次扣1-5分； 100 五、无名帐款的跟踪 1、未及时跟踪无名账款每次扣1-5分；2、落实的无名账款未及时知会主办会计转销每次扣1-5分； 100 六、代岗责任 1、不接受代岗每次扣1-5分；2、代岗出错每次扣1-5分； 100 七、欠据传递 1、接受欠据出错每次扣5-10分;2、欠据未及时传递每次扣5-10分; 200 八、领导临时的交待的事项 1、未及时完成任务每次扣1-5分；2、每错一次扣1-5分； 100 总分 1000 评分人签名 开单管理员绩效工资考核表 考