[经管营销]执行重在到位1天老师自用讲义.ppt

执行重在到位 如何做一个最好的执行者 主讲人 吴甘霖 甘霖智慧国际培训机构 理事长 国资委国际商业资格认证及考评委员会 主任委员 一，课程定位与特点 1，这是一个直接聚焦于中、基层管理者如何 提升一流执行力的培训课。 中、基层最重要的能力就是执行能力。紧紧围绕中、基层管理者在执行中最需要处理好的与上级、工作、下级等方面的关系，打造其核心素质。比起一般执行力的课程而言，更具管理上的指导性。 　 　2，将中华传统智慧的“臣道”，与现代管理学进行结合，打造大批“忠臣＋能臣”的当代一流中层执行者。 3，是一个集中了主讲老师有关执行研究精华的课程。不仅体现了其所著《做最好的执行者》与《执行重在到位》的主要精华，而且还将其所著《做最好的中层》、《方法总比问题多》、 《要学就学德鲁克》等书的精华，集中在如 何打造一流中层的执行能力上来，不仅具有 长久的“铸魂”作用，还具有方法上的先进性 与有效性，对如何成为最优秀的执行者具有 实际的指导作用。 二，主讲老师简介 　　 原为香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，现为国资委国际商业资格认证及考评委员会主任委员、甘霖智慧国际培训机构理事长。 　　　其出版的《做最好的中层》、《执行重在到位》、《做最好的执行者》、《方法总比问题多》等作品，都畅销国内，多次再版。其开设的培训，对象包括：中国航天、中国移动、长虹集团、黄金搭档等众多中外企业，北京大学、清华大学等各个高级总裁班以及中央38个部委的高级领导，深受各界欢迎。被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。 　　 　　　如希望了解吴甘霖教授及甘霖智慧国际培训机构的详情，请登录: 　　　甘霖智慧培训网 一、从“业务骨干”到“管理高手” 1、一马当先不如万马奔腾 2、“管理就是借力” 3、胸怀有多大，世界就有多广 4、让平凡人作出不平凡的业绩 二、激发执行团队的工作激情与斗志 1、让下属明白“你在为谁工作” 2、让下属明白主动付出才有发展舞台 3、像比尔盖茨那样启迪新人 三、激发执行团队的凝聚力 1、齐心，才能协力 2、要大团队，不要小团体 3、换位思考，换心感受 四、布置到位，执行才到位 1、这项工作的具体目标是什么？ 2、工作的标准是什么？ 3、什么时候完成任务？ ４、需要谁参加和配合？ ５、如果没做好要承担什么责任？ ６、如果做好了得到什么奖励？ 五、四大方式提高执行水平 １、拿不准的事，问好再做 ２、第一次的事，想好再做 ３、再次做的事，固化和优化再做 ４、多方面要求的事，沟通协调后再做 六、批评与惩罚的艺术 １、缺乏批评的管理， 是缺钙的管理 ２、对错误处理的“三必原则” 无心之错必引（导） 有心之错必惩（罚） 重复犯错必纠（正） * * 主讲老师作品选 吴甘霖为长虹集团1500多名中层 干部开设执行力名家讲坛 吴甘霖为中石油集团有关单位开设执行力课程 吴甘霖为各地政府机关干部开设执行力课程 三，课程内容 第一单元 一流管理必有一流执行 一、执行是能力，更是精神 1、“要做就要做到最好”的精神 2、“咬紧目标不松口”的精神 3、“大智若愚”的精神 二、执行不是被动应付，而是主动负责 1、不要应付式执行，而要负责式执行 2、把单位事当成自己的事来做 3、让创新力与执行力结缘 三、“期望二，做到十” 1、要“恃才助上”，不要“恃才傲上” 2、好人未必是好的管理者 ３、站在上级高度思考问题，站在下级层次解决问题 四、 在字典中删除“不可