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LOCKLOCK ——乐扣乐扣 第十组成员 组长：姜盼盼 成员：宋历均 胡玉玲 齐崇 袁高威 丁文博 目 录 第一部分 1.公司创始人 2.公司简介 3.创办历程 4.产品介绍 第二部分 1.营销策略（4P) 2. SWOT对比分析（乐扣VS特百惠） 第三部分 管理策略  1.企业文化  2.发展战略 3.PEST战略 第一部分 1.公司创始人 2.公司简介 3.创办历程 4.产品介绍 Lock Lock的CEO金俊一不是那种典型的韩国巨富：他的财富不是继承而来，而是个白手起家的创业者。金俊一开始创业时是个集市小商人，他在1978年时创立了自己的公司。他从1985年就开始自行生产厨具，但起初并未获得成功. 1985年，35岁的韩国人金俊一先生做了7年的进口贸易后，萌生了一个想法：我能不能生产并创造出一个韩国品牌的世界级产品呢？HanaCobi家庭用品专门制造公司由此诞生，金俊一用自学了10多年的中文译为“海纳开碧”，意为：打开思想，海纳百川。然而他将自己的成功追溯到2000年，当时他吸取了无处不在的特百惠塑料食品容器的长处，并在密封性上作出了改良。他在家庭购物电视台和折扣店推销这些容器和保鲜盒，还在上海一个繁华的商业区（淮海中路）开设了旗舰店。2010年初乐扣乐扣公开上市，现年58岁的金俊一个人财富随之猛增。 金俊一： “ 扣住利润比山寨领先一步” 公司简介 乐扣乐扣 （以下简称‘乐扣’）是专门生产新概念密封容器的韩国企业.现今正向全世界90多个国家出口产品，并在世界密封容器领域中取得了不俗的成绩。品牌说明 超优良品质厨房用品专家--(株)乐扣乐扣成立于1985年，以世界超一流品牌为目的而开发的功能性保鲜盒‘LOCK LOCK’系列,通过在世界排行第一位的电视购物公司美国QVC中全美播放,每次播放都突破最高的销售纪录而具有超凡人气，在韩国国内的电视购物销售也被评为“BEST OF BEST”（最优秀的产品），是出口世界70多个国家的厨房用具专门品牌。 乐扣主要生产厨房,浴室用品等600多种多样化的生活日用品.1997年公司领导阶层全面修改了企业政策,将产品研究,开发,制造和营销的重点放在乐扣乐扣（LOCKLOCK）保鲜盒上。乐扣乐扣日用品（苏州）有限公司作为乐扣在中国的生产法人之一，成立于2006年10月，位于风景优美的苏州工业园区，占地面积10万平方米。作为一个具有社会责任感的品牌，乐扣乐扣还积极参加社会公益活动，旨在将企业利润有效回馈社会，成为真正意义上的“企业好公民”。 乐扣乐扣儿童不锈钢水杯是乐扣乐扣公司推出的新产品,为配合乐扣乐扣公司的水杯市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将为乐扣乐扣儿童水杯塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场 。 发展历程 近三十年来，中国儿童水杯市场大致经历了四个阶段： 第一阶段（ 1980~1992 年）：国内品牌多足鼎立  1980年到 1992 年期间，富光、思宝、和祥龙三大国产品牌一直分享了中国庞大的水杯市场。但三大品牌几乎没有正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。 第二阶段（ 1992~1996年）：洋品牌小试牛刀 世界各种品牌的水杯进入中国市场，如迪士尼、米菲、泰福高、 美达斯、哈尔斯 。在这一阶段，由于这些品牌的价格过高，仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。 第三阶段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中国市场  外资品牌完全改变了中国水杯市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。而 富光 、 祥龙 、 思宝 等昔日国产名牌整体陷入颓势。1997年乐扣乐扣进入中国市场。 第四阶段（ 2000 年 ~ ）世界水杯品牌在中国市场寻求突破 中国市场渐渐成熟，