[经管营销]高效提高执行力.ppt

高效经理人的十项能力修炼： 设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力和领导能力。 做个“执行高效”的经理人 做个“高效执行”的经理人 高效能人士的七个习惯： 别指望谁推着你走、忠诚于你自己的人生计划、选择不做什么更难、远离角斗场的时代、换位思考的沟通、1+1可大于2、过着身心平衡的生活。 1、由过去按照上级指令被动工作， 转变为以目标为导向主动地推进工作； 2、由过去对上级负责，转变为对岗位职责 和目标负责； 3、由过去只对直接上级负责，转变为对 广义“客户”负责； 4、由过去以部门为界限进行行政管理， 转变为以目标为导向进行资源协调管理； 5、由过去不规范的随机管理转变为 进行目标、 考核、流程的精细化地定量管理。 提高执行力的五个转变 螺丝钉 发动机 上级驱动 客户驱动 目标驱动 打工： 被动完成任务 主人： 主动体现价值 对领导负责 对自己负责 目标导向与观念转变 Internet时代，从观念到文化的转变 掌握命运 走向成功 只要我们播下思想的种子，就会得到行动的果实； 只要我们播下行动的种子，就会等到习惯的果实； 只要我们播下习惯的种子，就会得到性格的果实； 只要我们播下性格的种子，就会等到命运的果实。 * 要点： 介绍岗位责任体系中的目标分解 公司98年开始实行岗位责任体系，在原来的岗位责任制的基础上增加了目标分解这条线：公司根据长远发展战略确定每年的年度发展目标，各部门对公司的总目标进行分解，形成各自的年度目标，再分解下去形成处、及岗位的工作目标，每季度末、财年末，根据职责和目标对部门/岗位进行考核。 公司要实行岗位责任体系就要求实行目标管理 要求每位员工以目标为导向，对管理人员要求以目标进行管理。 公司开始实行岗位责任体系时，公司的组织结构发生了变化。 提问：哪位学员来联想有三年了？公司过去的组织结构是什么样的？是树状结构。其最大的缺陷是什么？（管理层次多造成管理成本高、工作效率低。） 随着公司业务急剧发展，人员增加，原来的管理结构越来越不能适应公司的发展。公司将原来的树状结构扁平化，重新整合资源，形成网状结构，就是我们现在经常说的矩阵式管理结构。 2.1 岗位责任体系的要求 * 5.2.0 目标管理的流程—行动计划 要点： 小结确立目标： 介绍公司的目标分解程序，管理者所要制定的目标（参与、制定、协助）、有效目标的五个特征…… 确立目标后，必须付之于行动，否则就是一个空目标；每个目标都必须有一个具体的行动计划。 165分钟 —50分钟 * * 要点： 从螺丝钉到发动机的转变 作为螺丝钉的员工，工作完全由上级驱动，事事只对领导个人负责，不去分析，不去辨别，不去探讨，是一种被动接受任务的打工心态。 在目标管理中，把员工变成了发动机。作为发动机，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，自己主动的推进工作，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都是主人，工作是为了体现自己的价值。 3.3B 对员工强调“自我管理/监控” * 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 * 高效提高执行力 讲师：李国丞 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 内容提要 执行力与战略 提高执行力的工具 提高执行力的技巧 成为高效执行的经理人 战略与执行 产品领先 服务增值 运作高效 领先型 跟随型 差异化 天音精神 责任 健康 高效：把复杂问题简单化 执行：快速行动的反映能力 执行是一种战略：执行的高层战略、中层战略、基层战略 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义” 猴子法则：高效执行者的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己养 5、不要让猴子累死 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 80/20原则你为什么总是那么忙？案例讨论 提高执行力的工具 时间管理 提高执行力的工具 第一象限：紧急而重要 第二象限：不紧急但很重要 第三象限：紧急但不重要 第四象限：不紧急也不重要 关键词： 二象限文化 目标管理责任体系 公司宗旨和长远发展战略 组织结构 部门职责 项目职责 岗位职责 职责分解 目标分解 部门宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位季度工作目标 项目季度工作目标 各专项规划 工作流程 部门考