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商 务 文 件 目 录 标书编制综合说明 设计进度计划人员组织及设计范围界定 第三章 设计管理组织方案和质量管理措施 第四章 后期服务及管理 第五章 设计取费说明 第一章 标书编制综合说明 一、项目名称 上海南洋模范高级中学 二、项目地点及建设内容 上海南洋模范高级中学选址在徐汇区东安三村，占地面积约34565平方米，规划范围南临零陵路，北靠复旦医学院,东为东安三村小区,西接宛平南路“恒昌花园”。新建39110平方米校区，校区由行政楼、教学楼、音乐厅和体育中心、实验楼、学生宿舍、综合楼、餐厅、地下车库等组成。 三、设计原则 1、注重土地利用与学校运行机理的实际，正确处理规划中社会效益与经济效益、超前性和操作性之间的关系。 2、贯彻“尊重自然”与“可持续发展”思想。规划设计中贯生态原则。 3、体现百年名校,自然人文,弘扬南模文化内涵。 四、服务内容: 1、前期协助甲方进行项目有关报审工作及其它工程准备工作。 2、按照国家有关标准规定的设计内容和深度完成,包含方案设计,初步设计及施工图设计全过程,。 3、施工现场配合服务。 4、施工验收(各部)协助竣工档案资料整理。 设计进度计划人员组织及设计范围界定 一、设计进度计划 本项目自优化方案确立之日起设计周期为67天。假设我院于2006年4月13日中标，4月13日开始优化方案,用11天调定方案,若4月23日完成方案汇报并取得业主及建设主管部门确认,则4月24日开始扩初设计，至 5月15日完成扩初设计汇报并取得业主及建设主管部门确认,为期21天。5月16日开始施工图设计， 6月30日完成施工图设计,为期46天。 设计进度如下表所示： 设计进度表 2006年 4月13日 4月13日 4月23日 4月24日 5月15日 5月16日 6月30日 招标完毕 前期准备 优化方案 扩初设计 施工图设计 二、设计人员组织 为保证设计质量，保障工程进度。如我院中标，将由院长担任项目总协调,院总工程师直接担任设计项目负责人组织业务能力强的设计骨干组成工作团队。针对不同的子项，组织多个设计组同步开展设计工作同时沟通协调,并建立专项作息时间和奖惩措施。 三、设计范围界定 本设计包括除人防设计、园林绿化设计、二次精装修之外的所有国家标准规定的设计内容。 设计管理组织方案和质量管理措施 设计管理组织方案 二、质量管理措施 1、按照IS09001(2000)质量管理体系的要求，明确各方职责，规范运作，加强检查，严格把关。 2、重点抓好技术措施落实、质量管理落实，及时研究过程中的问题。加强沟通协调落实。实施设计前期控制、中期抽检、后期多次校验的管理程序。 3、质量承诺,确保工程设计安全、实用、经济美观、争创市级优秀设计奖。 4、建立激励机制，以增强质量管理的积极性、责任感。 第四章 后期服务与管理 本项目自开工建设起即为我院后期服务之开始。我院将组织主要设计人员进行后期服务，从基础直至竣工验收。其费用由我院自理。具体安排如下： 基础施工期间派主要设计人员一至二名进驻施工现场，配合施工，解决有关问题。 主体施工期间隔日定期派主要设计人员一至二名到施工现场进行配合，解决有关问题。项目负责组织各工种专业设计人员参加现场例会确保信息及时反馈。 竣工后不定期派主要设计人员一至二名到现场回访，了解业主的使用情况，有需要及时改进。在精装修期间若涉及到土建设计的技术问题,将积极协调和配合。 第五章 设计取费说明 从上海南洋模范高级中学设计招标文件内相关信息得出本工程土建投资约一亿二千多万元人民币。根据国家工程勘察设计收费标准（2002年修订本）的收费管理规定，本工程设计收费基价应为362万元。 基于教育系统的特殊性,以及我院一贯对教育事业的大力支持。本着这个原则我院将在本工程设计收费上给予最大优惠,即在362万元的收费基价上乘以0.75的优惠系数,得出本项目最终报价人民币贰佰柒拾万元整。 1 项目负责人院总工程师 院长 综合管理 进度控制 质量控制 设计管理制 施工服务 设计监督 专业 负责 专业协调 质量控制