新一代财务领导人-Deloitte.PDF

新一代财务领导人 ——财务人才储备及发展 德勤管理咨询 目录 背景 3 综述 4 领先实践分享 5 结论 10 关于德勤管理咨询 11 2 背景 所以 一个富有远见的首席财务官会对公司是 行动比语言更有力——没有什么比执行力更 ， 否有 充足的人才储备 和 好的人才发展体 重要。 “ ” “ 系以支持现有人员不断获得新的知识与技能” 财务职能组织不仅仅是大宅门里的帐房先生， 而感到担心 而且过去由于经济环境的稳定 。 ， 企业资产的监管者 尽管这个角色已经比过 —— 员工期望也相对稳定 因此会对企业有较高的 ， 去任何时候都更重要并具挑战性 他们还要积 ， 忠诚度 员工队伍相对稳定 在这种前提下 ， 。 ， 极的参与到公司经营业务中去 做一线业务团 ， 企业更多地专注于内部人员培养与晋升 而现 。 队的合格的战略合作伙伴。 在 人们更频繁的转换工作 企业不时的需要 ， ， 从外部寻找各个职位的最佳人选 但是外部招 因此我们都看到首席财务官及其团队所需要的 ， 能力正在发生显而易见的变化 今天的财务 聘人员的融合及其长期的稳定发展也是一个非 ： 常大的挑战 而这种情况会在未来几年加剧 领导者要参与战略制定和运营的执行 要进行 。 ， 么 答案是一定