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新一代的供应链建模优化技术：助您 定位供应链中隐藏的成本节约机会 就好像从穿过的一件外套口袋里摸到钞票一样，供应链建模优化技术可以助您洞察到许多 隐藏在事物表面下的成本节约机会。 有什么事情比在翻旧衣服的时候，从衣服口袋中找到钱更加好呢？钱就隐藏在衣口袋下面， 如果不去寻找那就不会得到。 这种“发现钞票”的体验本身有三点好处： 这个钱来的很快–只需要去伸进口袋去取。 来的很容易–你不需要辛辛苦苦地去赚这个钱。 来的很突然–你根本就没有预料到可以找到这些钱。 和你隐藏在大衣口袋中的钱一样，在端到端供应链中有巨大的潜在成本节省空间隐藏在的大 多数公司的运营体系中。而如今，供应链专业人士正在通过供应链建模优化技术来探索、揭 示并把握这些被隐藏起来的机会。 本篇白皮书将引用真实实例带您领略4种被行业领军公司/企业运用在供应链上以“发现 钞票”的建模优化技术。它们包括： 1. 产品流优化 2. 需求细分和库存合理配置 3. 生产网络布局分析 4. 运输路径优化 其中每种技术都同样可以为公司/企业带来快速，容易和意想不到的回报。说它快速因为它并 不需要长年累月的实施来完成。其次，说它容易是因为它通常不需要对公司/企业当前的供应 链动“大手术”。最后，说它“意想不到”是因为供应链建模优化技术往往揭示出的解决方 案是与管理和决策者的直觉或传统的经营方式相矛盾的。 LLamasoft – Found Money 1. 产品流优化 您的产品供应流程会需要经历生产过程并最终配送到相应客户或门店，这当中会 涉及到无数的可能性。对所有这些可能性的集合构成了流经端到端供应链的产品 流。对这些产品流进行建模可以为您提供您供应链下的每个产品的总的到岸成本 和服务产品。对所有可供选择的产品流进行建模并使用智能演算来确定最优产品 流组合被叫做产品流优化。 案例介绍：内向集货 一家总部位于美国的消费品制造商运营着遍布东部地区的5家工厂。建模分析显示这5家工厂 需要从不同的25家供应商那里采购将近400种原料或中间件。为了降低含有采购，生产，仓 储和运输成本的总供应链成本，公司评估了使用5家工厂中的一家或者超过一家的工厂作为采 购集货中心的可能性。结果显示对于其上游的12家供应商和将近300种原料和中间件，由单 独的一家工厂采购这样能使采购的单价更低，成本效益更佳，虽然这样做的话会带来处理成 本的增加和额外的运输趟数。这些对于产品流的小规模变更最后为公司创造了每年数百万美 金的成本节约。 模型分析显示，从考虑额 外的成本增加的基础上总 体来看，由单独一家工厂 采购，相比由5家工厂单 独采购，成本效益更佳。 Before After 案例介绍：口岸选择和再平衡 一家线下拥有260家门店和大量在线电子商务业务的美国零售商分别通过位于东海岸和西海 岸的两个港口向当地市场供货。货物到达港口后，这家零售商再根据情况分别用铁路，零担 和整车来向其本土的4个主要的配送中心，71个外仓，直营和代理门店送货。使用包含门店 需求，门店地理位置，配送中心和外仓位置，供应商和港口相关信息以及平均货重和体积的 数据，公司对旗下分销当地市场的每种产品进行了建