物控七大手法高端物控技术的推广演示幻灯片.ppt

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;壹、QRM物控七大手法第一范例演示：;貳、前言：何谓动态管理＆静态管理？;前言： ;欧美国家的物控技术所采用的 Net Change净变法和 Regenerate 再生法属于非常老旧的物控管理技术，其缺点在于： 必须透过MPS主生产计划来进行核算备料需求，无法全面含盖MPS主生产计划以外的备料需求事项，核算速度缓慢，不具备高速应变能力，也缺乏弹性．订单变更如何应变？计划变更如何应变？ECN产品设计变更如何应变？客户滚动式备料计划变更又入何应变？专案项目型的合同又该如何应变？;因此，本公司采用Dynamic MRP2动态式MRP2物控技术为基础，能全面高速解决企业物料需求管制问题．面对任何异常情况，都能在10倍以上于欧美ERP软件产品的效率解决问题．;叁、MRP2物控管理技术之演进过程：;一、MRPI物料需求计划管理技术：;三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术：;肆、MRP2物控管理的供／需理论解说：;肆、 MRP2的基础理论：供给／需求／时间;肆、 MRP2的基础理论：(供给／需求／时间);伍、 QRM动态式物控七大手法管理流程架构图;任何企业经营的活水源头都是来自于营业的收入，而 MRP2物控七大手法的管理思想也是为 了达到如期／如质／如数将货品交付给客户而 产生的高度专业的管理思想理论．;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;陸、 QRM物控管理之需求源头解析：;一、依据营业型态分析需求来源的模型;２．销售计划型态：(自有品牌／ODM);３．来料加工型态：(客户供料代工);４．售后服务型态：(产品维修服务);５．工程承包型态：(专案项目合同);６．滚动计划型态：(J.I.T／S.C.M);７．产品租任型态：(产品重覆租任);８．分段下单型态：(客户P/O Bank);９．其它营业型态：(附带回收货品);１．标准产品的需求如何控管？;２．非标产品：(Non Standard Product);柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;捌、为何物控管理需要Dynamic MRP2：;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;拾：【物控七大手法】关键技术应用解说：;拾：【物控七大手法】关键技术应用解说：;一、Dynamic MRP2动态式备料需求技术：(范例) ;二、Macro MRP2中长期备料需求技术： (范例) ;营业资料;哪些货品适合Run JIT ？ 哪些货品适合Run SCM ？;五、Simulation MRP2备料模拟需求技术：核对库存;六、ECN产品设计变更备料差异调整技术：;七、S/O Revise订单变更备料差异模拟技术：;八、FCST Revise计划变更备料差异模拟技术：;九、Phantom Data 虚拟数据备料模拟技术：;十、Rolling MRP2滚动式备料需求技术： ;十一、各项异常数据发生变动，如何调整备料需求：;拾壹：制造业如何同步应用【物控七大手法】;拾贰：标准品和非标品的物料需求管制技术：;拾叁：物控七大手法如何解决代用料问题：;一、共通代用料的物控管制技术：;一、共通代用料的物控管制技术：;二、专属代用料的物控管制技术：;一、共通代用料的物控管制技术：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：;拾伍、Q A 大鸣大放交流时间：