物业工程管理与执行力演示幻灯片.pptVIP

物业工程管理和执行力;提纲;什么是物业设备;基础管理;基础管理——设备资料档案管理;基础管理 ——标准化管理;基础管理 ——规章制度;基础管理——教育与培训;运行管理;运行管理——设备运行的劳动组织;运行管理——设备运行管理制度;安全管理;安全管理——安全责任制度;安全管理——特种设备;维修管理;维修管理——设备的三级保养;维修管理——定期检查;维修管理——房屋安全检查;维修管理——计划维修;维修管理——计划维修;维修管理——计划修理的定额标准; 机电设备维修养护质量标准;季末：保养变压器接线柱，高低线路，发电机组。 年终：化验变压器油。 质量标准：各连接处无跳火、发热等异常现象，指示灯、信号灯齐全，计量仪表准确，配电房温度不超过40℃，备用发电机组发出额定功率，有检查、维修保养记录。 3．电梯 日常保养，安全操作，正确使用，工作有记录。维修、保养的周期、级别、内容严格按国家电梯管理有关规定执行。 质量标准：专业资质人员操作、维修，持证上岗；桥箱内警铃、风扇、电话保持工作状态，信号灯齐全，运行平稳无振动，到站定位准确，层门开闭灵活，自动性能良好，建立电梯设备技术档案。 ;维修管理——物业设备的更新改造和购置评价;工程危机管理;工程危机管理;工程危机管理——危机产生的内部原因;工程危机管理——外办影响产生的危机;工程危机管理——预防危机发生之措施;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;工程危机管理——危机处理;思考案例——危机处理讨论;设备管理值班制度;设备管理交接班制度;设备管理报告制度;设备管理报告制度;设备管理报告制度;学习的目的;总结;执行力是什么？;执行是什么？;团队执行力是什么？;什么是执行力文化？;一、执行力的定义：; 谢谢大家