现场一线干部如何育留员工演示课件.ppt

㈡.降低员工流动的损失: ①.保持“师傅级”员工的延续性。 ②.制度性的人才补充制度。 ③.重点降低核心员工离职率。 ④.组织分权与职位分立策略。 经典案例:IBM的“长板凳”计划 规避员工离职的风险 ㈢.加强商业保密措施: ①.做好知识过程管理。 ②.签订必要的保密协议。 ③.竞业禁止约定。 ④.担保人计划实施。 规避员工离职的风险 ㈣.善待离职员工: ①.前雇员也是资源。 ②.漂亮的离职程序。 ③.建前雇员关系数据库。 ④.解释清楚公司的“回聘制度” 。 经典案例:摩托罗拉的“回聘制度”。 规避员工离职的风险 现场一线干部如何育、留员工 本次教育/培训我感受最深刻的方面(三点以上) 1. 2. 3. 我承诺在以下行为方面进行改进 完成日期 1． 2． 3． 主管验收改进效果 验收日期 承诺人 确认人 学以致用行动计划表 祝 您成功！ 编制：陈浩 二0一二年九月十日 现场一线干部如何育、留员工 课程内容安排 ①.现场干部留人应有的理念 ②.现场干部留人的有效方法 ③.员工的培训与支援 ④.员工的沟通与激励 ⑤.规避员工离职的风险 ⑥.案例研讨与分析 现场干部留人的理念 1 现场一线干部的地位 现场一线干部的职责 员工离职的原因分析 现场干部留人的理念 1.现场一线干部所处的位置 相关部门 现场管理者 上司 同事 成果,结果 认可,价值 员工 定期评估与检查 重点问题的分析与处理 发现差距,持续改善 规划部门及个人发展目标 确定工作重点及计划5W1H 部门系统构建及流程完善 与下属共同发展个人目标 工作教导-教他做事 反馈-告诉他好与不好 激励–让他开心地做事 计划 控 制 协 调 组织 领 导 人员的选拔与招聘 下属责任的分配及分工 资源的调配和运用 上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理 2.现场一线干部的职责 带领团队 教导员工 激励员工 优秀的现场干部 优秀的现场干部 兵 法 剑 法 心 法 2.现场一线干部的职责 ■员工离职原因分析: NO 员工离职原因 ①. 薪资不公平（-绝对公平 -相对公平） ②. 福利措施不完善（-住房 -伙食） ③. 工作地点不良（-地点较远 –环境恶劣） ④. 工作压力过大（–强度超负荷 –精神太紧张） ⑤. 对企业缺乏信心（-企业前途 –个人发展） ⑥. 人事制度不佳（-评价不公平 –晋升封顶） 3.员工离职原因的分析 ■员工离职原因分析(续): NO 员工离职原因 ⑦. 人际关系不融洽（-上下关系不好 -同事关系不好） ⑧. 常有怀才不遇之感（-领导不赏识 -得不到晋升） ⑨. 公司之间的竞争（-猎头挖角 –新机会吸引） ⑩. 专业不对头（-学非所用 –高能低用） 11. 家庭生活影响（-财务负担过重 -小孩、老人） 12. 个人自我追求发展（-求学深造 -个人创业） 13. 对主管能力不认同(-对上司管理风格与水平不认同) 3.员工离职原因的分析 员工是否敬业取决于其顶头上司 员工敬不敬业，效率高不高，不是在于公司的政策，而是直接在于员工的顶头上司。在于员工在每天与顶头上司的互动中，能不能受到激励、受到尊重。所以，员工每天的干劲全部取决于这个顶头上司。 ——盖乐普60多年研究的结论 4.现场干部留人应有的理念 NO 留人的六条经典观念 ①. 加入的是公司,离开的是上司(惠普)。 ②. 流失优秀员工就是流失现场的价值。 ③. 留下优秀的员工,就是留下优秀的现场。 ④. 单纯的金钱并不能有效留住员工。 ⑤. 现场最宝贵的财富是员工,员工管理的核心是激励,激励的本质是满足需求。 ⑥. 金钱留住三流员工，感情留住二流员工,事业留 住一流员工。 4.现场干部留人应有的理念 现场干部留人的有效方法 2 招聘时明确用人标准 员工的培训与支援 员工的沟通与激励 职业生涯规划与发展 ①.根据胜任特征招聘录用员工。 ②.关注员工的文化--价值追求。 ③.通过过去判断未来,通过言行判断素质。 经典名言: 选人的关键是看应聘 者的胜任素质模型。 1.招聘时明确用人标准 ㈢.新员工流动的主要原因： ①.忽略新员工的第一感