第一财经周刊简介-媒体资源网.PPT

2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析 外刊中文版类期刊 以《商业周刊》、《福布斯》、《财富》为代表 优势 劣势 品牌优势：母版在海外强大的品牌优势是他们迎取广告客户信任并获取投放的基石。 数据优势：通过数据库审核赠阅精准发行方式赢得高端奢侈品及部门B2B跨国客户的信赖。 内容劣势：主要内容为外刊编译，由于当下互联网的发展，更多高素质读者可以提前获取刊物内容，另外外刊编译质量堪忧。 投资方及团队：由于大部分外刊在国内的经营都是媒体品牌及版权内容合作，投资方要支付为数不菲的版权合作费用，所以为了尽快盈利，投资方在编辑团队、发行团队的投入并不大，导致在国内媒体市场内容本土化和发行的短板现状。 出版周期劣势：大多为月刊，而国内媒体已经逐步发展为双周刊和周刊，以《商业周刊》中文版为例，在美国《商业周刊》为真正的周刊，但是进入中国市场这么多年到现在还是月刊，福布斯在美国本土是双周刊，而进入中国也只是月刊形态。 动向 《福布斯》中文版将合作方由香港晨兴科技转变为复兴集团（21世纪报系负责改版及经营），会带来采编、经营上的新变化。 2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析 企业家经理人类期刊 以《中国企业家》、《环球企业家》、《东方企业家》为代表 优势 劣势 靠对企业家点对点的服务赢得了部分企业家的认可，靠企业家与媒体的高层关系赢得了部分广告主的认可。 从商业模式来讲，注定成为为企业家服务的圈子杂志，杂志整体内容可读性不强，读者面打不开，依托企业家圈子从活动、论坛层面去赢得客户，而不是靠杂志内容影响力和发行量获得受众认可。 动向 《中国企业家》杂志总编辑牛文文离职，创办《创业家》杂志。 《东方企业家》新加盟团队为原《体育画报》中文版出版人程益中，目前已经改版。 2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析 综合商业类财经期刊 以《财经》为代表 优势 劣势 独家独到独立的编辑方针赢得了媒体品牌的声誉，以及众多读者的关注，国内及国外客户的重视。大量企业的政府公关广告及品牌广告投放，在金融、政府及垄断产业的一些决策者及高层人士中获取较大比重的关注 媒体内容够深度，但同时也影响了企业中层管理人员以及白领读者的阅读体验，更多的读者反映看《财经》比较累。 发行价格从10元变为15元后，对发行量有一定影响，价格敏感的读者流失。 动向 《财经》引入李泽楷战略投资，计划把目前的出版周期由双周刊调整为周刊。 第一财经周刊未来发展的风险 从蓝海到红海 同类媒体周刊化倾向以及内容同质化倾向的风险。周刊的成功会引起同类媒体的追随和跟进，不排除同类媒体周刊化和内容同质化的倾向，从策略上讲，我们会设置更高的进入门槛（资金门槛、资源门槛）和建立自己稳健的核心竞争力。 内容的核心竞争力是否具有持续性 “速食文化”造就周刊内容的成功，如何将这种竞争性优势保持？ 如何解决时效性与深度的矛盾？ 轻松、有用、有趣、时尚的编辑方针，具有两面性（扩大读者人群/杂志定位不高端？） 经营定位 读者定位决定了周刊的广告定位（周刊的广告定位没有模板） 我们更象谁？三联生活周刊？财经？还是，我们就做自己？ 广告环境的问题 2009年上半年广告市场变化 媒体广告市场的变化 新媒体行业对传统媒体行业的冲击不可忽视，消费者获取信息的渠道逐渐从传统媒体向互联网媒体转变。传统媒体中日报的发行量受影响最大，当下财经类杂志受影响相对较小，但同时，必须要面对财经类媒体专业网站及财经类信息门户的逐步发展，应适时关注这类新媒体对读者的影响。 当前媒体市场环境下，随着媒体消费者消费趋势的变化，用轻松、有趣、有用、时尚的编辑方针去迎合当下消费者的阅读需求，提升消费者阅读愉悦感，建立与消费者的情感关系，进而增加消费者对媒体杂志品牌的忠诚度，这算是应对风险的策略吧 “我们与其谈论财经媒体的发展趋势，不如讨论今天对财经资讯有需求的人群，他们的工作、生活方式以及思想观念的变迁和发展趋势。这是我们作为财经媒体需要真正思考的问题。” 2009年上半年广告市场变化 广告主的变化 广告效果要求更精确（广告反馈以及有效性） 广告投放结构更集中（向优质媒体集中） 广告手段要求更多样（线上线下配合/整合营销） “我看好具有较活跃消费人群的媒体，因为在有限的资金下，广告主除了会投放强势媒体、投放互联网和整合营销外，还会投放服务对象比较活跃的媒体，这样广告效率会更高。” * 营销推介 跨媒体财经资讯供应商——第一财经 出品 有没有一种方法 能一次集齐 6 大媒体平台 有没有一种解决方案 让优势资源更充分的整 合 投资不仅是投入，更是 财 富增长，品牌增值 第一财经的回答是： 6 合 财 广播 · 电视 · 日报 · 周刊 · 网站 · 研究院