2011年二级建造师考试网上辅导　专业工程管理与实务（公路工程专业）5.docVIP

2B　公路工程施工组织设计及进度控制2B　公路工程施工组织设计及进度控制　　2B　公路工程施工组织设计　　2B　掌握公路工程施工组织设计编制　　一、施工组织设计的作用　　1.全员行动纲领；　　2.领导指导施工准备、项目管理的依据；　　3.生产要素调配的依据；　　4.编制预算的依据；　　　　二、施工组织设计的分类　　（一）按阶段分：设计阶段、招标阶段、施工阶段施工组织设计　　（二）按对象范围分：标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计　　（三）标后施工组织设计、实施性施工组织设计　　　　三、施工组织设计的主要内容　　（一）编制说明　　实施性施工组织设计的编制说明，是对所编制的施工组织设计简略、概要的说明，其作用是使审批者和使用者能在很短的时间内迅速了解该施工组织设计的概貌。在说明中一般还应列出参与编制的人员名单。　　（二）编制依据　　编制依据是指在编制施工组织设计时，遵循、引用和参照的文件、资料和技术规范。一般包括以下内容：　　1.相关文件：包括工程招标文件、工程投标书、工程设计文件和设计图纸、与业主签订的施工合同文件。　　2.现场调查资料或报告，包括道路沿线的地形、地貌、土壤、地质、水文和气象条件；当地筑路材料、劳动力和能源的分布情况，对外交通运输；沿线村镇、居民点、厂矿企业以及其他工程建设的分布情况。　　3.各种定额及概预算资料，包括概算定额、施工定额、沿线地区性定额。预算单价、工程概预算编制依据等。　　4.与施工组织及管理工作有关的政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。　　5.所涉及国家和行业标准、规范和规程的名称（包括编号）。　　（三）工程概况　　工程概况介绍，是对整个工程项目情况的总说明。要对建设项目的工程规模、结构形式、施工条件和特点做一个简明的、重点突出的文字介绍。通常包括以下内容：　　1.工程项目的主要情况：工程性质、工程位置、工程规模、结构形式、技术标准、总工期、主要工程数量等。　　2.施工条件：地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、交通运输及水电等施工现场条件和技术经济条件。　　3.工程施工的特点和难点分析。　　4.合同特殊要求：如业主提供结构材料、指定分包商等。　　（四）总体部署　　施工总体部署是对整体工程项目施工的全局所做的统筹规划和全面安排，目的是解决影响全部施工活动的重大战略问题。施工总体部署的主要内容有：　　 1.建立施工管理机构：施工管理机构是为组织、计划、协调和控制全部施工活动而设立的现场指挥决策机关，具体形式为项目经理部。　　2.施工任务划分：根据工程划分WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构），划分各参与施工单位的工作任务及施工阶段，明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。　　3.施工顺序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排，保证重点，兼顾其他，以确保工期，并实现施工的连续性和均衡性。　　（五）施工方案　　对工程中工程量大、技术复杂、施工难度大、施工工期长以及对总体工期的完成起关键作用的主要工程项目，要编制主要工程项目的施工方案。根据工程特点、工期要求、施工条件、资源配置情况以及施工单位拥有的施工经验和现有机械能力等因素综合考虑，确定主要工程项目的施工方案。方案力求技术先进、经济合理，施工期限满足合同要求，能确保工程质量和施工安全，切实可行。在编写主要工程项目施工方案时必须推广应用先进的国家级施工工法和企业级施工工法。　　（六）施工进度计划　　施工进度计划是实施性施工组织设计的重要组成部分，是施工现场各项活动在时间上的体现。其主要作用是：统筹全局，指导工程项目的全部施工生产活动，控制工程的施工进度；为编制年度、季度和月度生产作业计划，确定工、料、机等各种资源需求计划提供依据。　　 （七）各种资源需求计划　　根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有：　　1.劳动力需求计划；　　2.材料需求计划；　　3.施工机械设备需求计划；　　4.资金需求计划。　　（八）施工总平面图　　施工总平面图是根据工程的规模、特点和施工现场的条件，按照施工方案和施工进度的要求，对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出合理的规划布置，用于正确处理平面和空间位置关系。施工总平面图是针对整体工程进行规划设计的，是施工组织设计的重要组成部分。　　施工总平面布置应以平面图表示，并标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、场外交通的引入及现场运输道路、搅拌站、预制场、加工场、材料场（各种施工材料、半成品的堆放场地和仓库、爆破