党委理论学习中心组扩大学习 - 副本.pptVIP

党委理论学习中心组扩大学习 运输部党委 2017年6月6日 ——宝钢股份企业文化理念体系学习 提 纲 一 二 主要内容 工作背景 在宝钢股份的发展历程中，企业文化建设始终坚持“源于实践、服务中心、引领发展”的理念，为公司持续健康发展提供了理念基础和精神动力。 全面实施用户满意工程 严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标 诚信 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力 理念体系是企业文化中最为基础和核心的内容，对于全体员工集体人格的塑造发挥着至关重要的作用。 理念体系：愿景、使命、核心价值观、文化认知等 制度体系：组织机构、管理制度等 行为体系：企业家行为、模范人物行为、员工群体行为等 物质载体：形象标识、荣誉、仪式、活动等 理念体系的作用是长期的、潜移默化的，当其被全体员工普遍认可的时候，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识影响行为，所发挥的作用是难以估量的。 企业文化是一种宝贵的管理资源，它会促进形成具有相同价值观与驾驭能力的管理者和员工队伍，在大范围内共同推动企业进步，而不是相互抵消。 企业文化理念体系的确立，是促进文化融合的关键步骤 随着完成宝钢股份吸收合并武钢股份，承载着中国钢铁发展希望的“钢铁航母”正式起航。 经验证明，从长期来看，文化融合是公司整合融合成功与否的关键。对理念体系的审视和明确则是实施文化融合的必要前提。 站在新起点，展望新征程，公司必须着手对企业文化理念体系进行重新梳理、明确并进行宣贯传播，这对公司今后行稳致远具有重大意义。 企业文化理念体系的基本框架 愿景 使命 愿景是企业的基本立场和信仰， 也是企业对未来设想的长期性回答和承诺。 使命是企业对自身生存和发展的哲学定位， 也是企业经营的指导思想和塑造企业形象的定位。 核心价值观是企业处理内外部关系、矛盾的根本准则，是企业必须坚持的立场和态度，且不可以向财务收益和短期目标妥协。 文化认知是企业文化的具体表达。 以上框架结构和表述充分吸收、借鉴了企业文化领域的最新理论研究成果与成功实践案例。 企业文化认知 核心价值观 公司成长、发展的历史是企业文化不可动摇的根基 根植历史 文化与战略密不可分，企业文化必须与公司战略方向一致、相互支撑 引领和促进企业健康良性发展，指导和规范员工的思想、行为 企业文化理念体系梳理明确的基本原则 崇尚先进 战略导向 提 纲 一 二 主要内容 工作背景 根植历史：宝钢股份自2000年创立后不久即提出“以建成全球最具竞争力钢铁企业为目标”，继而在2010年进一步提出“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”的战略目标。17年来，“两最”目标作为宝钢股份的“初心”，始终是公司矢志不渝的追求，也得到了广大员工的普遍认同和拥护。 崇尚先进：宝钢股份“两最”目标是原宝钢集团“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的文化主线最集中、最形象、最具感召力的表述，也与原武钢“质量效益、创新超越”的价值理念相契合，充分体现了宝钢股份志存高远、敢为人先、追求卓越的气魄。 战略导向：面向未来，宝钢股份要实现从世界钢铁业的跟随者向引领者的跨越。无论是从党中央、国务院对宝武重组的要求，还是从公司自身的发展需要以及广大投资者的期待看，“两最”仍将是公司必须长期坚持的战略目标和努力方向。 公司愿景——企业的基本立场和信仰，也是企业对未来设想的长期性回答和承诺 成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司 1 敢为人先，争创一流，勇于自我否定，积极变革创新，赶超最强竞争对手，实现从跟随者向引领者的跨越。 创造绩效、贡献价值，持续以出色的业绩回报股东和投资者的信赖和重托。 公司愿景——企业的立场和信仰，也是企业对未来设想的长期性回答和承诺 成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司 内涵—— 公司愿景——企业的基本立场和信仰，也是企业对未来设想的长期性回答和承诺 成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司 公司 宝钢股份 （新） 宝钢股份 （原） 原武钢 中国宝武集团 愿景 成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司 成为钢铁技术的领先者 成为环境友好的最佳实践者 成为员工与企业共同发展的公司典范 建钢铁精品基地，创国际知名品牌，成为世界500强中具有较强竞争力的优秀企业 成为全球钢铁行业引领者 公司使命——企业对自身生存和发展的哲学定位，也是企业经营的指导思想和塑造企业形象的定位 创享改变生活 根植历史：“创享改变生活”是原宝钢与武钢用钢铁助推中国现代化建设，提升人民生活水平的“钢铁报国”历史使命的当代性表达，同时也延续并涵盖了公司曾经提出过的“成为钢铁技术的领先者、环境友好的最佳实践者和员工与企业共同发展的