展业单位经营规划报告新模板(区主任).pptVIP

新展业区经营规划 汇报人： 第一指导人（课长签字）： 第二指导人（处经理签字）： 日 期： 自我介绍 入司前经历及所获荣誉（此处必选，请务删减）： 平安经历及所获荣誉（请简介三个）： 单位： **处**课**区 姓名：*** 出生日期： *年*月 入司时间： 当前职级： 是否讲师（星级）： 项目 2017年2月 2017年3月 2017年4月 本人业绩（元） 　 　 　 团队业绩（元） 　 　 　 本人直接增员 　 　 　 团队增员 团队人力（不含本人） 前三月业绩、增员情况表 备注：如果筹备课长，团队业绩、团队人力则填写所有展业区数据 13月继续率 25月继续率 二次达成 三次达成 你晋升后通过哪些举措增加你及你团队的客户忠诚度？ 1、 2、 3、 你个人的继续率及达成率（报备月） 团队展示—团队全家福 团队合影张贴处 当前筹备区架构图： 注：方块内填写内容： 1、姓名 2、入司时间 2、职级 团队优势 团队劣势 团队/个人-----优势/劣势 个人优势 个人劣势 您晋升的动力？您对区主任职责及主管胜任素质的理解？ 1、您理想的自己团队是什么样的？为此你需要做哪些工作？ 晋升后团队增员管理如何进行 一、展业区增员管理（从增员计划制定、增员渠道、人才选择等方面） 晋升后新人的辅导问题： 一、新人的育成和辅导（从新人入司到转正后，您应做的工作） 晋升1年后个人及团队发展规划 提示： 个人方面从个人直增、钻石、3M、讲师发展等规划 团队方面从个人职级发展、准主任培养、团队人力达成等方面进行阐述 提醒：规划需要目标清晰、可实现的，量化的指标数据； 谢 谢