嘉兴九源人力资源管理开发有限公司激励问题与对策研究[毕业论文]2011-05-28.doc

（　2011 届 ） 毕业论文（设计） 题 目： 嘉兴九源人力资源管理开发有限公司激励问题与对策研究 姓　　名：　　 　　 　　　　　　　　 专　　业：　　 人力资源管理 　　 班　　级：　　　 诚信声明 我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。 论文（设计）作者签名： 签名日期： 年 月 日 授权声明 学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。 论文（设计）作者签名： 签名日期： 年 月 日 摘 要：员工激励是企业一个永恒的话题，激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。员工激励可以提高公司绩效；为公司留住和吸引人才；激发员工的潜力，促进员工充分的发挥其才能和智慧，从而提高员工的整体素质；有助于企业文化的建设，增强组织的凝聚力。 然而九源公司的员工激励还存在着一些问题，所以本文首先对九源公司员工激励现状进行了调查分析，九源公司现在的激励现状是：激励方式以物质激励为主，员工对物质激励普遍感到满意；荣誉激励也产生了很好的效果；实行的目标激励也被员工所接受；员工参与计划激励缺失；工作设计激励不被重视。针对这个现状进行了分析，发现了九源公司存在的问题：激励机制的制定缺乏科学性和系统性；绩效评估制度不完备，激励得不到保证；不重视企业文化激励；忽视单位内部人力资源的培训，缺乏长期激励；没有建立差别激励机制，难以吸引和留住人才。针对上述九源公司存在的问题，本文提出了相应的对策建议：建立科学系统的激励机制；建立公正、合理的激励绩效评估体系；重视企业文化激励；增加内部员工培训的机会，重视长期激励；考虑员工个体需求，实行个性化激励。 关键词：人力资源管理；激励；员工激励 Abstract：Staff motivation is an eternal subject matter，as the core of human resources has become an important factor for success or failure determined to enterprises．Staff motivation can enhance the performance；To retain and attract foreign talentTo potential and promote their full play to their talents and intelligence，and thus enhance the overall quality；Promotes the culture development and enhance the organizations coherence．JiuYuan，however，the staff motivational there are some problems，So this was the first to the staff motivational JiuYuan the status quo of the investigation JiuYuan，company is the status quo is：Motivational methods in a material incentives，the staff is generally satisfied with the material incentives；Honor inspire also had good effect；The aim was to encourage employees to accept；Staff particip