开公司的前期考评.docVIP

开公司的前期考评 自我评估 定义业务构想 确定可供使用的技能、信息和支持 决定是否继续进行 定义机会 进行市场和竞争情况调研 拜访类似业务的经营者 确定所需的资源 确定经营成本的构成要素 评估开展新业务的途径 定义对新实体的需求 确定未来的业务并购机会 研究特许经营的可能性 总结开展新业务的途径 评估潜在的风险与回报 评估市场规模和稳定性 估计竞争情况 评估得到所需资源的可能性 评估能够实现的初始市场份额 确定财务方面的需求 总结开展新业务的途径 审查个人是否适合这项工作 评估初期的盈利能力 审阅并修改战略计划 确认要付诸实施的决定 定义市场 获取能够得到的信息 制定市场分析计划 实施市场分析计划 确定竞争情况 总结市场环境 确定目标市场定位 确定所需的材料和供应 选择一种开展业务的途径（从上面的“总结开展新业务的途径”） 确定管理人员资源 确定人员需求 确定所需的原材料 确定所需的工具 总结经营开支和财务预测 评估潜在风险和回报 评估市场规模和稳定性 评估得到所需资源的可能性 预测财务回报 制定详细的 5 年业务计划 描述构想和机会 列出假设条件 描述市场情况 描述新业务 描述优势、弱点、有利条件和威胁 估计启动阶段的销售量 预测经营费用 建立定价策略 预测年收入 总结预计的财务状况 进行收支平衡分析 制定现金流量预测 确定取得许可证和批准方面的要求 制定启动计划 制定销售和营销策略 确定产品分销网络的结构 描述风险和机遇 公布业务计划 确认要付诸实施的决定 实施启动计划 挑选营业场所 建立公司结构 确定公司名称 确定名称含义 调查是否可以使用所选名称 挑选开户银行 开户 确定信用贷款的最高限额 确定法人代表 选择公司的计税基础类别 选择资金来源 确定资金来源 建立对经营进行控制的基础 选择并建立会计系统 获取必需的许可证和批准 投保所需的险种 制定安全计划 制定营销方案 制定广告方案 设计徽标 定制产品促销材料 提供有形设施 确保营业场所的安全 选择计算机网络硬件 选择计算机软件 获得公用服务 提供家具和设备 进驻营业场所 招募员工 面试和测试应聘人员 雇用员工 培训员工 公司开始运营