新招聘员工试用期考核管理办法.pdfVIP

中国电信济宁分公司新招聘员工 试用期考核办法 为加强新招聘员工试用期考核管理，科学评价新招聘员 工的综合素质，确保新招聘员工能胜任岗位需要、满足公司 经营发展需要，特制订本办法。 一、 适用对象 本办法适用于公司通过外部招聘入司的应届大学毕业生 及社会成熟人才等劳动制员工。 二、 办法概述 新招聘员工试用期考核项目主要包括：业务知识考试、 360°测评、综合素质赋分等项目，考核成绩最终可量化，并 按照比例确定试用期考核档次 三、 试用期限 新招聘员工首次签订二年的劳动合同，按照《劳动合同 法》中规定，设定两个月的试用期。 特殊政策引进的社会成熟人才首次签订合同期限为三年 及以上者，按照《劳动合同法》中规定，劳动合同年限对应 设置试用期月数。 四、 考核项目及比重 （一）通用业务知识考试（占 20%） 试用期满，将组织新招聘员工进行业务知识考试，考试 范围包括：企业文化、公司战略、业务品牌及主要业务、通 信技术常识、通信行业相关知识等。 通用业务知识考试满分为 100 分，按照 20%的权重计入 总分。 （二）360°测评（占 50%） 1、部门负责人测评（占 30%） 部门负责人根据新招聘员工试用期内的工作表现，结合 岗位要求，进行客观公正的评价。部门正职计入 20%、副职计 入 10%总成绩，如一正二副，按 20%、5%、5%计入总成绩。 2、员工测评（占 10%） 新招聘员工所在部门其他员工根据其新招聘员工的日常 工作表现、协调合作能力及综合素质进行评分。按照平均分 10%计入总成绩。 3、人力部门测评（占 10%） 根据新招聘员工在办理入职手续中的日常接触对其言谈 举止、待人接物、衣着仪表等方面素质进行评分，该部分由 人力资源中心主任打分，并按照评分的 10%计入总成绩。 （三）专业素质得分（占 30%） 专业素质采用笔试方式进行测试，分营销和技术两个专 业进行测试。营销重点考查公司重点业务、市场及客服知识， 技术重点考查移动通信技术等知识。 按照笔试得分的 30%计入总成绩。 （四）加扣分 新招聘员工试用期内个人营销库中产生的累计（有效） 收入按比例取整计入个人总成绩。 营销岗位按照（有效）总收入的百分之一计入总成绩。 技术岗位按照（有效）总收入的百分之二计入总成绩。 五、 考核结果确定及使用 （一）考核结果确定 新招聘员工考核由人力资源中心负责组织实施，并核算 出新招聘员工最终考核成绩，按照考核成绩高低在专业内排 序（市场、技术）并参照如下比例初步确定考核档次。 考核结果 优秀 合格 不合格 比例 20% 50% 30% 上述结果经由市公司领导班子办公会集体研究，结合公 司整体发展需要、人员配置等方面，确定最终考核档次。 （二）考核结果使用 试用期考核结果为不合格的新招聘员工，予以淘汰。 六、 考核程序 （一）新招聘员工在试用期结束前一周，提交书面的试 用期工作总结； （二）人力资源中心组织到新招聘员工所在单位进行 360 °测评； 测评时，先由新招聘员工向所在单位全体员工宣读书面 工作总结。 （三）人力资源中心组织新招聘员工通用业务知识考试、 专业技术知识考核； （四）人力资源中心汇总并核算出考核成绩； （五）总经理办公会确定新招聘员工最终考核档次及录 取人员名单。 抄送：公司内部总经理 拟文部门：济宁综合部 会签部门：济宁人力资源部 济宁市电信