九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—人民医院发展战略框架2.pptVIP

目 录 人民医院的愿景及其内涵 愿景实现的路径 战略愿景 战略目标 北京协和医院院长表示：在完成与邮电医院的合并重组后，下一的工作就是兴建医学城和股票上市 国内最大的民营医院集团凤凰集团与辽宁机械进出口公司捆绑上市计划已进入实施阶段 吉林省柳河股份医院在1999年完成股份制改造以后，为实现医院的更大发展，已将股票上市列入近期计划 美国著名的格雷西亚集团将在北京、南京、深圳、重庆等地收购或建立南京大学科技园格雷西亚医疗中心，然后把这些医院分别进行出售、转让或上市，回购资金再进行扩张。已于2002年10月入主原北京多伦多国际医院 美国隆迪国际有限公司还将投资２０００万美元在沈阳高新技术农业开发区同中国医大合作兴建集治疗、疗养、休闲于一体的现代化医院。合资之后隆迪公司要到香港蓝筹股上市。 愿景分析之一：愿景的背景 愿景分析之二：必要性 愿景的背景 愿景的必要性 愿景的内涵 * * 中山市人民医院 总体发展战略框架 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 九略管理顾问公司 2002年12月 打造中国最强最大健康医疗服务连锁集团 近期目标 组成健康医疗服务集团（2003年-2005年） 中期目标 香港主板上市成功（2005年-2006年） 远期目标 全国连锁运营（2006年-） 中山市人民医院 控股A医院公司 控股B医院公司 医院管理公司 康怡特诊 健康服务中心 近期目标：形成健康医疗服务集团 健康服务中心 医院管理公司 康怡特诊 控股A公司 控股E公司 控股B公司 控股D公司 控股C公司 人民医院 健康医疗服务集团 中期目标：健康医疗服务集团在香港主板上市 远期目标：全国连锁运营 社会需求 全面进入小康 全面健康 全民健康 为什么要定位于健康医疗集团？ 经济基础 珠江三角洲地区消费能力和理念 中山医院自身发展基础 业务特色 以631工程为代表形成技术特色 以综合性健康服务形成产业经营特色 中山品牌 中山故理吸引全球华人资源 中山医疗救国理念 地理环境 国家健康科技产业基地 联合国人居奖城市 国家十大卫生城市之一 毗邻港澳 健康医疗服务 基础医疗服务 健康教育服务 康复服务 疗养服务 养生保健服务 休闲服务 国内最强最大 强，是指竞争能力 医疗质量强：在接纳的病例上提供在全国范围内技术一流、医疗效果一流的质量产出。 服务水平强：理念/行为规范/客户心理感受/环境/配套设施等方面提供全国范围内一流的服务产出。 管理机制：集团管理、各事业部、各业务单元有高效的运作机制、人才激励机制。在全国具有一流水平。 经营能力：战略方向、战略优势、资源配置水平具有最合适性、最有效性。在业内具有领先水平。 人才一流：具有一批在医疗技术和经营管理方面具有国际一流水平的人才队伍。 规模一流：在健康服务板块（康复、保健、疗养、健康度假、健康教育）方面，在业内具有一流规模。医疗规模将在全国具有比较大的水平。 服务项目最全：健康服务项目在业内是最全面的。医疗技术是完整的。 经营绩效：在同类经营内容（以健康服务板块为主）上税前收入最大。集团总收入在医疗行业名列前茅。 不强不足以做大 不大不足以久强 连锁集团 健康医疗服务集团 医院管理公司 各控股公司 各参股公司 各特许经营公司 统一管理模式 集团的竞争者： 医疗业务： 综合性医院 专科医院 健康业务： 疗养中心 度假胜地 康复中心 健康医疗： 目前有规模的还没有 股票上市 山雨欲来风满楼—国内医院上市态势 该出手时就出手—未来集团上市分析 抢占先机显风流—未来集团上市之路 2002年上半年，西安高新医院从深圳市赛快投资发展公司购进其持有的陕解放A（000516）17.54%股份，并且接受5.57%股份托管，实际控制陕解放23.11%的股份，成为第一大股东。并预示着国内首家真正的医院上市公司即将诞生，股份制医院借壳上市成为可能 国内第一家真正的医院上市公司即将诞生 国内医院上市：风雨欲来风满楼 年报显示，万杰医院无疑是万杰高科（600233）最优良的核心资产。总裁孙启银甚至说：现在有多家证券公司非常有信心争夺我们，希望把我们推到境外上市 总资产1.4% 总收入20% 主营业务利润40% 集团股票上市的必要性 有利于提升未来健康医疗集团的品牌知名度，实现集团迅速扩张 品牌 体制 人才 管理 其它 有利于明晰产权、明确权责，打破原有医疗机构管理体制，真正实现政医分开 有于利建立人才激励机制，吸引国内外一流医学和管理人才 有利于提高医院经营管理水平和医疗服务水平 其它：拓展筹资渠道、提高公司融资能力、分散分险 为什么选择 香港主板 良好的中山故里认同感、众多的华侨资源以及丰富的资金