[管理学]湖南名牌现状、问题及对策研究.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 高级营销师文章 （国家职业资格一级） 文章类型：论文 文章题目：湖南名牌现状、问题及对策研究 姓 名：邓文政 准考证号： 所在省市：湖南省邵阳市 工作单位：中国电信邵阳分公司 湖南名牌现状、问题及对策研究 ——对邵阳市产品创名牌情况调查 工作单位：中国电信邵阳分公司 姓名：邓文政 【摘 要】拥有深厚文化底蕴的湖南省催生了大量的“湘字牌”名牌产品和企业，文章通过了解当前湖南邵阳市名牌的发展现状及存在的问题，引发了对整个湖南名牌发展的审视和分析，认为创建湖南名牌是一个复杂的系统工程，需要政府和企业通力合作，积极应对经济全球化和知识经济带来的挑战，进而提出突进湖南名牌战略的发展策略。 【关键词】湖南邵阳 现状 名牌战略 发展对策 振兴邵阳经济乃至整个湖南省经济必须推行名牌战略，加快培育一批拥有自主知识产权、具有较强竞争力的湖南名牌，推进实施质量兴湘战略，企业是指企业从全局发展出发，从长远利益想，根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合相关因素，而制定的对发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的。企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。 注意问题 名牌观念正确 企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。名牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出来的，是顾客用货币“投票”选拔出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上，竞争创名牌。 市场定位准确 为企业的产品选择好目标市场。产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场定位准确，市场发展前景好，市场容量大，才有可能创名牌。 名牌目标合理 对反映名牌特征的指标要有较高而又合理的。对名牌产品的市场覆盖面市场占有率商品或企业的知名度顾客满意度、经济效益等，必须一个较高合理的准。只有这些指标或目标在行业中名列前茅时，才有创出名牌。 升级时机把好 当企业及其产品具备由地区级名牌升级为国家名牌的条件时，企业者应果断，实行名牌升级战略，争创更高一级的名牌。的产品在市场上的覆盖面市场占有率因此，如何抓好开发和生产市场所需要的产品，抓好市场营销活动，就成为企业争创名牌的关键。 优化工作抓好 在创立名牌的工作中既要抓住名牌产品质量提高，又要抓住技术进步技术创新为先导强化企业内部管理，以提高员工素质调动广大职工的积极性，以优秀的企业文化国内外市场营销活动龙头，推进企业创牌事业不断发展，为企业兴旺作出重要贡献