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3 成本分析 盲目的生产只会导致企业经营的失败，为了获取预期的收益，厂商必须细致分析产量、成本、利润三者的相互关系，然后采取适当的管理技术，做出正确的决策。 ——[美]大卫·格兰姆 三九企业集团扩张的成本问题 成本分析的主要内容 若干成本概念 M·Porter的总成本领先战略 成本函数与成本分析 成本利润分析 成本分析的目标 经理人员力求以可能最低的成本生产高质量的产品。 厂商一旦满足现状就会发现能以更低成本进行生产的竞争对手。 大规模厂商（存在规模经济和范围经济）不会提供某些小厂商所具有的灵活性优势和敏捷优势。规模大总是好的吗？ 成本分析有助于找出能以更低成本生产商品和劳务的方法。 若干成本的概念 为什么经济学家与会计师使用不同的成本概念？ 机会成本与经济成本 机会成本 就是次佳选择的收益或价值，所有的机会成本就是经济成本。 会计利润和经济利润 会计利润=收益—会计成本 经济利润=收益—经济成本 显性成本与隐性成本 显性成本是实际上已发生的成本，会计成本； 隐性成本是实际上并没有发生的成本。 增量成本和沉没成本 增量成本 因作出某一决策而引起的全部成本变化。决策前后的成本分别为C1和C2，那么增量成本△C为C2-C1。 沉没成本 决策前已经支出，不因决策而改变的成本就是沉没成本。 “覆水难收”“过去的事情就让它过去” 决策时应考虑增量成本，而不应考虑沉没成本。 用于决策的相关成本 与决策相关，或可用于决策的成本是相关成本，如增量成本； 与决策无关，不能用于决策的成本是非相关成本，如沉没成本。 未使用的生产设施：闲置的空间看起来可能没有“成本”。 经济学家把不同的用途(e.g., 租金价值) 视为它的机会成本。 沉没成本：不管决策中选择什么方案都要发生的成本。 利润率的衡量指标：会计利润就是收益减去外显成本 经济学家要包括其他内含成本(如对投资资本的正常利润)。 经济利润 = 总收益 - 外显成本 - 内含成本 若干成本的概念：小结 经验学习效应是指企业的工人、技术人员、经理等人员在长期生产过程中，可以积累产品生产、技术设计以及管理工作经验，从而通过增加产量导致长期平均成本下降。——“实践出真知” 1960年，波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的布鲁斯·亨德森（Bruce D. Henderson）首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。简言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。每一次当产量倍增的时候，成本（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。 一种降低成本的有效方法——价值工程 价值工程（VE）是一项科学的系统分析与设计方法，也是一种科学的管理观念。它用技术与经济相结合的科学方法，研究系统的功能（使用价值）与成本（费用）的关系，力求通过方案创新和优选，达到以最低成本取得必要的系统功能。 价值工程（VE）——石棉事件 1947年，美国，麦尔斯（L.D.Miles），通用电气公司属下的奇异电器公司设计师。 在产品制造过程中，使产品在相同功能的条件下，找出不必要的费用，然后设法消除这些费用，使成本明显下降，取得较好的经济效果。 用户购买商品不是购买商品本身，而是购买商品的功能，即满足某种需要且花费最少。 “以最低的费用向用户提供必要的功能” 价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要功能，为提高产品或作业（包括方法、工作、服务等）的价值而着重于功能研究的有组织的活动。 价值工程中的价值、功能和成本 价值工程的特点 1、价值工程以提高对象价值为目的，以最低的寿命周期成本，实现系统的必要功能 企业正在生产或正在研制的产品，其功能成本由于科技日新月异的进步、消费者的需求的不断变化与理想状态有一定现实差距。如何对产品的功能与成本进行较理想的选择，始终是企业面临的重要课题。离开价值工程，单方面解决成本问题或单方面解决质量问题都不能全面满足企业和顾客的需要。 成本函数与成本分析 短期成本函数 短期的含义 短期是指不能调整所有要素成本的时期； 有固定和可变之分。 总量意义上的成本 固定成本= FC 可变成本= VC （Q） 总成本= FC+VC （Q） = TC （Q） 平均意义上的成本 平均固定成本= FC/Q=AFC 可变成本= VC（Q）/Q=AVC（Q） 平均成本= AFC+AVC（Q）=AC（Q） 边际意义上的成本 边际成本=MC（Q）=dC（Q）/dQ