求实创新抓好车间工作.docVIP

摘要：车间管理是企业生产第一线的管理，是现场管理，执行性的效率管理。求实创新、科学、规范的管 理方法，对完善车间各项管理工作，提高职工工作积极性和自身潜力的发挥有着重要的作用，是“做创新 型人才，建创新型行业”的基础建设工作。 关键词：求实创新 车间管理 创新型行业 前言:为顺应市场发展变化要求，云南烟草提出了“深化改革、推动重组，走向联合、 共同发展”的行业改革主要任务。其目的是：转变经济增长方式，优化资源配置，提高云南 烟草的总体竞争实力。通过近两年的大规模联合重组，烟草行业的竞争格局发生了重大变化， 给各个烟草企业、卷烟品牌带来了严峻的考验。审时度势，找准目标，改革创新，这是每个 烟草企业、烟草人刻不容缓的责任和义务。“做精做强做大品牌，做实做强做大企业”是云 南烟草的发展方向，是企业各个部门共同努力的奋斗目标，而生产车间是实现“大品牌”的 主战场，是“大企业”不可或缺的重要组成部份。做好车间基层管理工作，确保生产任务的 高效、优质、低耗的完成，为云南烟草战略目标的实现夯实基础，是每个卷烟生产车间不容 动摇的工作目标。 一、“大品牌，大企业” 是改革创新的战略决策和成熟有效的具体执行的结果 一个成功的卷烟品牌是靠长时间逐渐培育出来的，是改革创新的战略决策和成熟有效的 具体执行的结果，具体便体现在生产经营管理的全过程上。车间管理者在企业的经营过程中， 始终处在“兵头将尾”位置，既要按部就班严格执行决策层的领导意图和战略决策，又要灵 活机动的调整局部战术围绕总体战略制定计划，组织实施。这就要求车间管理者心中装着全 局，会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实、精益求精做好车间管理工作。 1、改善思维模式 强化能力锻炼 夯实管理基础 由于企业发展速度的不断加快、发展质量的不断提高、发展规模的不断扩大、生存和发 展的寿命的不断延续，以及组织体系的不断变化和客户价值的不断显现，企业决策层除了要 不断善于捕捉发展机遇外，还需要迅速适应环境变化、及时调整已实施的各项战略决策。同 样，也迫使车间管理者改善思维模式，强化能力锻炼，不遗余力地宣传企业战略规划、落实 组织计划、激励车间职工执行，并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础 上，对车间进行规范化、具体化管理。通过有效的战术变化，将高层决策、组织目标与业务 ----------------------- 页面 2----------------------- 流程中的操作执行有机的链接，与时俱进，努力提高高层决策的可行性和时效性，把高层的 领导意图和战略决策更好地贯彻到执行中。 2、建立绩效导向 严格组织分工 对于卷烟生产车间来说，不让企业的利润流失在车间管理环节中，共同遵守“目标、程 序、纪律、责任”的基础上，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并按“责、 权、利、效”将所有的组织目标予以必要的量化、分解、界定和落实，直接进入工作流程至 终端，通过认真进行核算、计划，组织技术攻关，教育职工增进节约意识。以制度的形式加 以落实。从而借以强化车间管理者责任，为逐步推进“大企业”的管理模式打下坚实基础。 3、认真协调沟通 严格履行职责 充分发挥车间管理者在企业中无法替代的其中流砥柱的作用，将其所拥有的责、权、利 与企业运作的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，使 企业运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施。带动车间员工舍身处地 的从企业的和自身的责任、利益出发切实维护企业战略目标在运营过程中的顺利实施。 车间管理者工作的成败，不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生 产经营管理活动也有重大影响。必须最大程度地发挥车间职工的工作积极性和自身的潜力， 最大限度地挖掘现有资源的效能，用强有力的凝聚力和向心力使车间成为“两个做大”的重 要阵地，成为应对市场竞争的企业有机组成部份。 二、以“两个做大”为目标，以“两个至上”为价值导向，求实创新开展车间管理工作 生产车间是企业的大动脉，产品质量、生产效益、成本损耗和职工士气基本源于生产 车间管理，车间领导干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此， 我们必须学习科学的管理知识，灵活运用各种科学管理手段，提高现场管理水平来完善车间 各项管理工作。 1、 开拓创新，抓前提保障 车间组织建设工作的加强，企业交给的责任和义务的切实贯彻落实，必须有一个分工明 确、各尽其能，团结