《巅峰时刻》新课程大纲.doc

每一个人都忙得如火如荼， 为什么业绩却有天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？ ----模拟让这一切明明白白看得到！ 《巅峰时刻》＋《巅峰计划e点通》 =时间管理沙盘模拟培训 在工作量大、速度快的今天，时间管理对于身处多个事件或项目漩涡的经理人是个很大的挑战。“项目求升”让你在沙盘上模拟多重项目（事件）计划，让你在取舍和安排间体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。 每一天都是我们人生的一个小驿站，你如何管理你的每一天？“跑道版时间管理沙盘”让你分析经理人工作和生活的典型一天，发现时间管理的陷阱并给出相应的建议。在这一节沙盘模拟中，你将有效学习时间管理的实务和技巧。 每一天的旅程，你都在负重前行，在你的行囊中，是大大小小的事件，它们是你的时间的载体----小的有如蚂蚁、大的有如大象。如何轻装上阵？“GTD时间管理沙盘”通过事件分类和处理的模拟，让你善待蚂蚁和大象，井井有条地管理和组织事件。 【适合对象】 公司职能部门的经理及主管 【模拟方式】 以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右 【课程内容】 时间管理的发展、现况和困惑 时间管理课前问卷调查 “忙不忙”-----时间管理测试 由第三代时间管理走入第四代时间管理 结果管理是职场时间管理的核心： 传统上，通过时间管理去管理结果；现代观念，通过结果管理去管理时间。 时间管理的五大阶梯： 操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能 《项目求升》沙盘模拟 《项目求升》的讨论： ◆ 优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫 ◆ 四类时间管理风格及因人而异的工作布置 ◆ 如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划 ◆ 在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素 ◆ 大脑图和吃大象原理：计划的过程管理 ◆ SMART的目标制定 ◆ 计划的5W2H 时间管理实务 《跑道版时间管理沙盘》模拟 时间分析 ◆ 谁偷了王经理的时间？ ◆ 职业经理人的两个坚持 ◆ 如何安排每一天 突发事件处理 会议增效 时间管理小技巧大全 管理大脑仓库 对大脑事件整理、整顿、清扫 沙盘模拟演练----事件篇.GTD 时间管理的压力来源 由沙盘模拟引发讨论： 自下而上的GTD时间管理流程 GTD事件分类法 经验分享：你的时间管理窍门和时间管理工具 四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧 如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行 计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理 日计划：优先管理的核心 文件树和文件管理 【超值打包】 《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件 帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通： 融入365篇天天时间管理智慧 集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家 更智能、更方便、更高效！