阿兰-罗宾斯的困.ppt

阿兰·罗宾斯的困惑 阿兰·罗宾斯的困惑 * 阿兰·罗宾斯认为自己是一个出色的领导，总是愿意给曾经犯过错误的人重新开始的机会。他的塑料加工公司将废旧的塑料奶瓶与苏打瓶转化为仿木制品，该公司雇佣了大约50名员工。 在他刚开始经营这家公司的时候，罗宾斯希望能同时当员工的老板和朋友。他为加班的工人提供冰镇啤酒，也提供私人贷款。他强调团队合作，反对对员工进行毒品测试，因为他既不愿意花这笔钱，也不愿意显得对员工不信任。同时他也不相信员工会在醉酒或吸毒后冒险上班。 可是他错了。在罗宾斯所处的环境中，他的领导方式不起作用。因为那些技术水平低的工人，大多数来自收入较低、毒品泛滥的地区，他们还不习惯罗宾斯所给予他们的如此充分的自由。他们经常迟到、旷工，甚至在车间打架斗殴。现在，罗宾斯己放弃了要成为员工的朋友的想法，“光是保证他们每天都来上班就已经够我忙的了，”他说。 请应用菲德勒的领导权变理论解释阿兰·罗宾斯为什么失败。 *