电力信息化整体方案(胡招明).docVIP

湖南郴电国际发展股份有限汝城分公司 电 力 信 息 化 建 设 议 案 2011年6月 作者：汝城分公司 胡招明  目 录 1 电力信息化 3 1.1 指导思想 3 1.2 原则 3 1.2.1 统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责 4 1.2.2 强化策划、强化治理、强化绩效、集中管理、专业服务 4 1.3 建设目标 5 1.3.1 总体目标 5 1.3.2 分期目标 6 1.4 信息化战略 6 1.5 总体思路 7 2 电力信息化战略体系 8 2.1 战略体系框架 8 2.2 应用体系 8 2.2.1 四大应用体系 9 2.2.2 协同在线办公系统 13 2.2.3 企业信息门户 13 2.2.4 应用系统集成关系 13 2.3 基础技术架构 14 2.3.1 广域网络平台 14 2.3.2 统一信息平台 14 2.3.3 硬件基础设施 15 2.3.4 软件基础设施 15 3 公司信息化实施步骤 16 3.1 总体推进策略 16 3.1.1 适时进行业务流程优化，规范企业管理流程 16 3.1.2 规范信息体系，实施数据资源规划 16 3.1.3 在统一规划框架下，统一建设相结合 17 3.1.4 重点应用与集成化应用相结合 18 3.1.5 成熟软件与定制开发相结合，以成熟商品化软件应用为主，定制开发为辅 18 3.1.6 新建项目 18 3.2 实施路径分析 19 3.2.1 应用系统的重要性分析 19 3.2.2 信息化应用的可行性分析 20 3.2.3 总体步骤 21 4 组织管理与保障措施 24 4.1 组织管理 24 4.1.1 加强规划，做到战略与规划相结合、规划与实施相结合 25 4.1.2 统一管理信息化建设预算，以资金杠杆加强信息化建设的管理 25 4.1.3 加强信息化建设项目管理，提高项目实施质量、降低风险 25 4.1.4 引进先进的IT运维管理方法与手段，建立健全信息安全管理体系，保障IT资源价值发挥 25 4.1.5 加强各级机构的信息化管理，保证信息化建设协调有序推进 26 4.1.6 建立专业化、集约化的信息化服务体系 26 4.1.7 加强信息化培训，提高组织的IT能力 26 4.2 保障措施 26 4.2.1 组织 26 4.2.2 人员 28 4.2.3 制度 29 4.2.4 标准 29 4.2.5 资金 29 5 小结 30 电力信息化 指导思想 湖南郴电国际发展股份有限汝城分公司信息化建设的指导思想：以国家信息化建设方针政策为指导，以业务战略为指针、以业务需求为驱动、以效率效益提升为目的、以业务流程优化和信息共享为基本要求、以治理结构和组织体系完善为保障，有效管理IT投资，建设支撑业务与管理的纵横贯通的信息化体系，提升公司执行力。 信息化建设是为了支持与促进企业发展战略的实现，为了推动公司战略实施与目标实现，信息化建设需要以战略为指针，以业务和管理的需求为驱动，通过信息化建设提高业务与管理效率，提高企业效益。 在信息化建设过程中，要引入先进管理思想和方法、推动业务流程的优化，建立信息共享的机制与手段，实现资源整合利用和业务协同开展，建设纵向贯穿公司各级组织、横向联通各项业务的信息化架构体系，着重推进与完善公司建设、生产、经营、管理四大体系的应用系统建设。 在信息化建设过程中，要有效管理IT投入，控制与降低企业信息化建设的总体拥有成本。 同时要加强信息化建设的组织体系建设，完善信息化管理与服务体系，加强信息化培训，提高企业的IT能力。 原则 为支持公司整体的发展战略，实现公司的经营目标，有力推进信息化建设，保障信息化建设的贯彻落实，在建设过程中应遵循以下原则： 统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责 统一领导。信息化建设是“一把手”工程，在实际推进过程中需要公司领导的大力支持与推进。公司的信息化建设是一项复杂的系统工程，为了保证公司信息化建设的科学、协调、有序发展，需要在公司统一领导下进行，保障组织到位、资金到位、措施落实到位。 统一规划。信息化建设涉及公司的不同业务板块，具体建设过程纷繁复杂，为把握建设的总体框架、思路、步骤，需根据公司各级部门的关系特点，进行信息化的统筹考虑，实现公司范围内统一的信息化架构，覆盖单位各个业务与管理层次，从规划、标准制订、业务流程、管理方式等各方面保证一致。信息化规划首先从整体开始，在整体规划的基础上，各成员单位在整体规划的框架下进一步对本单位的信息化进行规划与计划。 统一标准。建立信息编码体系，统一信息编码标准，统一数据规范，统一软硬件技术标准。 分批建设。在信息推进过程中，根据项目优先级，选择公司信息化建设的切入点，通过先试点后推广的方式推进。 分级负责。公司信息化建设在组织管理上由信息化部门集中管理，对应公