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应收账款未及时提醒！ 因为及时对账 也没及时去追讨导致收款困难的风险 ------------------------------ 收款不齐案例！ * * 美国生产与库存控制学会（APICS）的统计数据： 库存下降30%-50%。这是人们常说的效益，也是说的最多的。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%；延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高；采购提前期缩短50%。采购人员有了及时的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用； 停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少；　　制造成本降低12%。由于库存费用下降、劳力的节约、采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会带来生产成本的降低；　　管理水平提高。管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。 * * 　　ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享；理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证；　　由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用；　　加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确、实时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”；　　通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作；　　帮助决策。公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能，来协助企业进行正确决策；　　ERP蕴含先进的管理思想，表单和流程能够帮助企业建立事前计划—事中控制—事后分析的管理体系，强化企业灵活反应及创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。 * 根据板单各款号的单位用量，在收到订单输入订单明细后能自动计算各种材料用量,且自动减出库存，生成采购通知单。 所有单价“物料需求及人工”如超出基本价（报价）均提醒； 能自动统计每个客人的打板数量（含初板、复板、产前板/生产板） ，自动计算每季度客户的打板下单率，样板准期率，自动计算每个客户的样板费用； 能自动区分电脑机/手横机，自动统计宽数及针种。 能自动统计每月吓数师傅的吓数量； 生产跟单当月、当年所跟的样板统计、客人统计、大货数量统计、每月回毛统计，合同损失统计（出货数不足、扣款、代销等） 能自动生成损失报告； 能自动计算超标回毛应扣款； 能自动核算合同完成后，该份合同的跟单、业务提成奖金； 10、能自动生成采购单，各种原料/物料未按计划回，或少回，或多回，均能第一时间报警并通知跟单、采购等所有相关部门； 11、每批大货在生成生产制造通知单后7日内能生成物料通知书/包装通知书，如没有生成，则每天提醒生产跟单和业务人员。 12、每批大货外机一交完货当日即自动统计大货交货明细，装箱单一生成后即告知大货短、溢情况； 13、每批大货一确认生产板重量，即可自动核算大货材料是否能满足订单需求，能告知材料多还是少，并建议如何处理多余或所欠的材料； 14、在出完货后马上能自动出具对账单，每天提醒营销人员同客户对账、收款； 15、能根据设定的已知条件，对客户的付款进行信用评估； 16、能自动统计每个客户的营销费用（包含板费）；每个部门的费用 17、能自动统计每个客户季、年下单量及金额，能进行纵向、横向比较单量增长/减少情况； 18、能自动核算每个客户的订单毛利（批次毛利、季度订单平均毛利）； 19、能自动统计每个客户当年/季度的扣款原因、金额及比例； 20、能适时自动统计每个营销部门，每个营销人员的营销业绩； 21、对出完货二天内没有对账开票的，能自动报警给财务、营销和分公司总经理； 22、自动统计超期应收款情况，并将应收款明细发信息给分公司总经理和集团高层； 23、对供应商进行信用评估（质量和货期）； 24、对多回或少回的材料，在收到货30分钟内知会相应的采购人员； 25、对品质异常退货的30分钟内知会分公司总经理、采购和生产负责人、生产跟单、营销人员； 26、对未按期入仓的原材