第3章 企业战略能力分析.pptVIP

第3章企业战略能力分析 企业战略与企业资源的关系 企业战略必须与企业资源相适应 在企业资源保证分析上，企业犯错主要有3个原因 制定战略的人在思考程序上有问题 由于必要的资源保证难以预测而产生错误 企业领导者很难把握住本企业的资源，尤其是很难把握住企业的无形资源 企业资源的内容 采购与供应实力 生产能力与产品实力 市场与促销实力 财务实力 人力资源实力 技术开发实力 经营管理实力 时间、信息等无形资源的把握能力 企业主要资源分析 企业财力资源分析（长期） 企业资金来源、资金使用结构状况、企业获利能力及经济效益的状况、企业利润分配、成本费用结构等 企业人力资源分析 对企业高层领导者、管理人员、技术人员、企业员工的分析 企业物力资源分析 企业生产设备、原材料及零部件供应、能源供应的分析 企业技术资源分析 企业的研究与开发方面、技术及市场信息方面、产品质量方面的分析 企业管理资源分析 企业管理组织任务、现状分析 企业竞争力分析 财务状况 组织机构 制造系统 职工状况 产品情况 营销状况 物资筹供情况 研究与开发 企业财务状况分析 偿债比率 流动比率、速动比率 债务与资产比率 负债与资产比率、债务与自有资本比率、长期债务与自有资本比率、收益与利息比率 经营比率 库存周转率、固定资产周转率、总资产的周转率、应收账款周转率、平均回收期 赢利比率 毛利率、纯利润率、投资收益率、每股盈余、 增长比率 销售增长率、利润增长率 产品——市场分析 产品竞争能力 竞争性、成本、价格、质量、服务、商标、交货期、营销与广告 产品生命周期 现在所处的位置、今后的预测 市场容量 市场占有率 产品获利能力 产品贡献＝销售收入－变动成本 归属利润＝产品贡献－归属固定成本 纯利润＝归属利润－共同的固定成本 技术进步分析 新产品、新技术、新的供应来源、新型企业的出现 采用哪些新技术可以使哪些产品质量得到改进 在生产过程中可以吸收哪些新技术从而降低产品成本，提高产品的竞争能力？ 哪些新技术给企业开发新产品提供了可能？ 本章结束 谢谢大家！ * * * * *