6S现场管理培训演示幻灯片.ppt

第四部分 6S推进的实务手法 工欲善其事，必先利其器！ 一、日本企业“五现”中心主义 1、“五现”中心主义 2、★本田和丰田的现场案例 3、官僚主义 普通管理者 现场管理者 二、定置管理 1、定义 主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过 科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、 人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。 2、人与物的三种状态（三定基本原则） A状态 B状态 C状态 管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。 3、物与场所关系 固定定置 自由定置 4、人与场所关系 利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法 确定最佳的状态。 5、定置管理方式 1）、物品固定、位置固定、标识固定 2）、固定定置和自由定置 6、定置管理推进步骤 调查 分析 设计 实施 考核 改进 7、★企业定置 三、目视管理 1、定义 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式， 亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。 火炉效应 2、作用 1）导向作用 2）异常化及时显示 3）特别提醒和警示 4）优秀成果、事迹的及时展示 5）各种重要的信息及时公开以指引 3、★目视管理的分类 ·颜色管理 ·形迹管理 ·看板管理 ·标示管理 目视管理 1)颜色管理 ① 定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别 和区分，以达到有效管理之目的。 ② 颜色管理的应用 ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态 ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示 2)形迹管理 ① 定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所 采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和 归位之目的。 ② 形迹管理的作用 ⅰ、减少寻找工具的时间 ⅱ、易于取用和归位 ⅲ、工具丢失，马上知道 2、清洁推进的重点 1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训 3、清洁推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯 4、清洁推进常用方法 1）流动红旗 2）3U-MEMO法 5、清洁的延伸 1）员工精神清洁； 2）员工服饰清洁； 3）无形物的清除 （如：噪音、有害气体等） 员工不是因你期望而工作，而是 因为你检查而工作。 —— HP 卡莉 案例讨论: 公司的规章制度为何执行不彰? 和尚打坐 跳蚤效应 陈阿土相互影响 7次效应与三周理论 十年树木，百年树人！ 五、素养(5S)的推进重点 1、推进素养的目的