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加强施工过程管理 打造质量精品工程 ——中建八局青岛公司创鲁班奖工程纪实 中国建筑第八工程局青岛公司 加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈 m 市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，是企业发展和建设社会主义和谐 o c 社会的必然要求。 . g 中国建筑第八工程局青岛公司于 1988 年成立之时，即确定了“建精品、 n o 出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先” l u 的质量理念。至今已承建建筑工程 276 个单位工程，总建筑面积 528 万平 h z 方米，水泥厂及涤纶厂 5 座，道路工程 （含高架桥及立交桥）46 千米。有 . 会 w 协 42 个工程获得省部级以上优质工程称号，其中鲁班奖 5 项、国家优质工程 w w 业 银奖 2 项。合同质量目标实现率 100%，没有质量事故和投诉。顾客满意度 网 筑 96%以上、满意率100%。 龙 建 1. 建立并严格运行质量管理体系 筑 国 公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖 中 全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照 PDCA循环持续改 进管理体系，促进了工程质量水平的提高。 工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工 员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。按照《管理 人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》 择优选择作业力量。项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质 1 量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系 文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设 程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。 2. 加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力 每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年 7 月对新接收 的大学毕业生进行岗前培训。培训内容除了质量、技术、安全、进度、成 m 本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工 o c 作与企业发展》等课程。通过培训提高 了员工的思想境界、质量意识和业 g. 务技能，为质量控制和工程管