维度校园传媒发展规划.docVIP

维度校园传媒发展规划（2010—2011） 【导言】 随着高校校园市场不断地开发，校园文化有多元化发展趋势，很多校园创业团队面临着机遇和挑战。为了抓住新的发展机遇和继承维度校园传媒的优良传统，我们重新整合人力资源，重新调整发展方向，以文化传播和公益活动结合为主导，以多元化发展为契机，平稳过渡，审时度势，寻求新的突破口。 凤凰生存体验活动已是维度的一个品牌，它的知名度已延伸到社会，再加上湘西生活网维度论坛的宣传，这个活动已得到了社会的认可。为了进一步提升这个品牌的人气，我们要延续它良好的发展前景，继续把它做好，以带动校园市场的开发。要想在校园站住脚，这个品牌是不能满足的。我们必须开发新的品牌，这个品牌也必须要面向吉首大学全校师生，才能为维度注入新的活力和新的发展机遇。 目前吉首大学还没有以文化传播和公益结合为主导的创业平台，我们把它定义为文化公益。谁都知道第一个吃螃蟹的人往往是最大的赢家。由此，我们既面临着机遇，又面临着挑战。 【内容】 开发节日文化系列活动（维度第二品牌） 透过湖南文化产业突起现象，以湖南电视传播平台即湖南电视台走红节目与“明星效应”和高校纷纷开设“文化产业管理专业”为案例，揭示“注意力经济”的规律。探讨研究“注意力经济”在未来商业竞争中的地位，与重新变身——“文化创意经济”的契合点，和“文化创意经济”同“维度公益”的契合点，以及高校校园传媒发展差异，来看维度校园传媒品牌拓展。（注意力经济：以吸引眼球来量化注意力或关注力，进而转化为商业价值的经济体式。） （一）背景概述 21世纪是人类社会发展的新标点，在人类物质高度发展和全球性生存危机大背景下，全球各大领域都面临着巨大挑战。在商业领域的驱动效应将更为明显，表现为“绿色—环保—文化—创意”的低碳健康休闲型商业导向。与此同时，社会心理也在发生着巨大变化，随之而来的便是消费心理的转变，转变为“文化—修养身心—健康”型，实现由侧重物质消费向物质和精神消费平衡转变。但这种转变又存在其自身的落差，精神产业（文化产业）发展跟不上物质产业发展，于是在人们心理形成巨大落差空间，这就诞生了“21世纪是无聊经济时代”的论断。以网络为例，由此网络大开发展的高速之路，开发的产业（网络产品系列:网游、QQ等）成功的为“虚拟世界”的繁荣发展找到契合点。因此“文化创意经济”在“无聊经济时代”契合并嫁接“文化公益”，综合研发，市场前景广阔。 （二）吉首大学校园市场分析（见后小商品市场分析） 中国传统文化推广传承 （三）文化项目 文化产品系列嫁接，走资源整合道路 节日产品推广项目： 手工艺品，手工纸玫瑰，情侣饰件等（情人节、母亲节、教师节等），利用好小商品市场推广。 链接维度公益，宣传节日由来和意义，引导大众形成正确的节日 文化消费观念，传承节日文化。 2.季节性产品（春夏秋冬）推广项目： 例：袜子、棉鞋等整合性推广。把握春夏秋冬更替，发展整合校园小商品市场。 3.文化载体式嫁接创意产品推广项目： 例：《我相信》杂志植入广告和商讯。以维度与社团合作赞助的名义，商家投放广告和商讯并付相应费用的模式运作。 （四）战略核心 1.注意力：以新颖创意型产品来吸引目标消费群体； 2.公益性：维度公益拓展，迎接传统文化推广传承潮流； 3.校园性：贴近吉首大学各校区市场需求（生活、学习、精神等）。 二、利用小商品市场为维度积累创业基金（维度隐形的跳台） 随着吉大学生生活水平的提高和消费观时间观的改变及增强，学生对小商品的需求有巨大的改观，市场大众化要求，品种种类多，便捷省时，并且购买商品方式的性价比十分突出。面对吉大巨大的市场以及目标消费群体需求的变化升级，及当今商战的趋势——集团化，以下是我的一些分析和建议。 （一）市场分析 一 市场规模与增长潜力 据身边同学消费情况表明，吉大学生月消费水平在500~1000元，其中用于生活费在300元左右，其余大部分资金用于其它开销，因此小商品买卖有巨大的消费市场； 吉大新老校区学生总共在两万人左右，目标消费群体强大。 二 政策及市场现状 吉大为了迎合全国大学生创业政策，故设立了以校学生会为主导，以勤工助学部为中心的“起点创业坊”，故政策宽松且有一个比较成熟的平台； “起点创业坊”目前也有几个摊点，但数量甚少，难以成规模，难以营造出一个市场的环境，吸引不了太多的学生前来； 目前，距离吉大新老校区最近、最大的小商品市场在关厢门以及商业街一带，有一定的距离。由此可知，这不利于学生将手中剩余资金的合理利用，路程也太远，学生也会就近选择。故对于商家来说，建立吉大小商品市场是有利可图的模式，且能满足吉大学生的要求。 三 市场竞争分析及应对策略 主要竞争来自于商业街及关厢门一带，