[人力资源管理]1绩效管理系统.pdf

企业组织系统咨询班专用 第一章 系统的说明和制度制订 什么是绩效 绩效，从管理学的角度看， 绩 效 是组织期望的结果，是组织为 实现其目标而展现在不同层面 业绩 效果 上的有效输出，它包括个人绩 效和组织绩效两个方面。 个人 奖金 行为 从实际操作的角度理解，绩 效的真正含义如图右所示。绩就 组织 利润目标 管理成熟度 是业绩，效就是效率、效果、态 度、品行、行为、方法、方式，效是一种行为。 什么是绩效考核 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品 德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和 潜力的管理方法。 绩效考核是绩效管理的重要组成部分。 绩效考核的目的是什么 达成目标 挖掘问题 分配利益 促进成长 什么是绩效管理制度 绩效管理制度是以制度的形式规定企业绩效考核的原则、方法、绩效工资 的计量标准等。 附：绩效管理制度（示例） 1 企业组织系统咨询班专用 ××公司绩效考核制度 二〇〇九年十月 2 企业组织系统咨询班专用 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 绩效奖金分配 第六章 考核组织与申诉处理 第七章 附则 3 企业组织系统咨询班专用 第一章 总则 第一条 为提高××公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动 员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××公司的发展目标，高效地完成工作任务， 根据××公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于××公司（除总裁外）全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进××公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作职责和工作内容，提高××公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、能力和品行，帮助员工提升自身工作水平和综合 素质水平，从而有效提升××公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、月度绩效奖金的发放； 2 、年度绩效资金的发放； 3、薪酬等级的调整； 4 、岗位晋升及调整； 5、员工培训安排； 6、先进评比 具体实施方法参照《××公司薪酬管理制度》