[人力资源管理]战略性人力资源管理.ppt

中层主管培训 有效完成任务 Facilitate Results 成功的沟通Communicate For Success 赢得人心Winning Through People 人际关系 管理技巧 专业技能 商务沟通 简报技巧 有效会议 团队领导 目标设定 时间管理 向上与同辈沟通 高层经理培训 优化资源 Optimize Resources 开拓天地 Expanding Horizon ________ 对外沟通 项目管理 ________ _________ 跨部门（第二专长） ____管理 IT的运用 战略规划 领导能力 战略领导力发展 初级 行动 领导力 中级 卓越领导力 领导力学院 高级 ___________ 主动改进 _______ 领导人才 人才的成熟度 拓宽职业机会 外部教育方案 人才储备管理 成功度测评 反馈 良好业绩的根源 技能 知识 心态 业绩 整合培训 On Job Training 在职培训 Off Job Training 集中培训 SDP 自我发展 _______ 负责 _____ 负责 在职培训的五步骤 1.说明：告诉他要做什么 2.示范：告诉他要如何做 然后 3.尝试：让他试试看 4.观察：留心他的表现 5.赞美：称赞他有进步或重新指导 我相信你能 当你用赞美结束惩罚时 部属思索的是____的行为 而不是__的行为。 无硝烟的人才之战 ___________雇员是人才智本管理者 面临的首要挑战 花在人员流动上的成本是支付给雇 员年薪的_______倍 56%经理人员和64%的普通员工每 年____次考虑离职 38%的经理人员和47%的普通员工 不满意他们的工作 一味防堵不如因势利导 留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。 企业人才战略之因应对策 实质性对策 股票期权 奖励分红 福利环境 制度规范 最受欢迎雇主 ____留人 ____留人 ____留人 文化性对策 公司远景 个人发展 良好的工作环境 外在激励 - 基本工资 - 激励工资 可用金钱量化 短期 长期 福利 退休 医疗 内在激励 无法用金钱量化，如： -工作_____度 - 拥有完成工作的工具 - 学习新技能的机会 - 施加____的机会 -公司文化很“__” -人文环境好 -团队成员很棒 -职业____的机会 -被“感谢”（非物质方面的认可） 用利润分享制绑定人才 薪酬制度是留住人才的最重要制度之一 采用“_______”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起 利益分享制 职工持股计划 ______ 提供优先购股权 职业年金计划 如何留住人才 制定具体工作计划和目标 理解工作需求 提供____开发机会 提供及鼓励培训 奖“罚”分明 建立部门合作及______关系 公平有效管理 平衡工作和____ 今天企业无法提供员工 “________”的保障， 但应尽力发展员工，让他们获得 “_________________”的能力。 2001年杰克?威尔斯 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * KEY MESSAGE: how to keep talented people SLIDE SCRIPT: After you spent a lot of time and resources attracting and hiring one person and company invests a lot of money training the person to the experience level, it’s a big loss if talented people leave your team. In current job market in US, the attrition rate in IT industry is about 19% and Microsoft tried to be at 10.6%. There must be something special/good that Microsoft does, right? In this slide, we will talk about tips to keep talented people, collected from a lot of experienced Microsoft managers. I have to admit that no matter how goo