激励菜谱演示幻灯片.ppt

激励菜谱;设计未来奖励方法;优点、缺点;旅游;优点、缺点;职业发展;优点、缺点;晋升/增强责任与地位;优点、缺点;公司股份;优点、缺点;加薪;优点、缺点;特殊成就奖;注意事项;福利;福利;优点、缺点;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励原则;不公平主要体现在：;现象一：不同的业绩给与了相同奖赏;现象二：相同的业绩给予了不同 的奖赏;现象三：下属之间的攀比;现象四：部门之间的攀比;现象五：公司之间的攀比;现象六：今昔对比;公平原则的要点;特定目标（职责）与特定激励相适应;规则公布于前;及时解释和说明;为下属确立比较的参照物;原则之二：刚性原则;;;;例子：;;点评：;;例子：;点评：;原则之三：时机原则;原因之一：时机的难以判定;原因之二：年终情结;恰当时机、不当的时机;恰当的时机;不当的时机;原则之四：清晰原则;例子：;分析;清晰原则的要点;激励不清晰的后果;后果一：激励的效果大大降低