绩效管理实务演示幻灯片.pptVIP

绩效管理实务;第一部分：实施科学管理 建立管理机制;实施科学管理;火炉理论的启示：;杰克.韦尔奇管理理论;传统激励方式;奇怪的动力;理论的混淆;绩效管理的难点;被考核者：;企业活力不足原因：;绩效管理的目的;第二部分：如何实施绩效管理;必要的准备工作;基本运作程序：;如何建立目标管理体系;总目标的确定;目标的分解与解码;目标体系要：;目标的确定要：;注意事项：;如何建立考核、考评体系;考核体系的组成;考核指标体系的组成;考评的组织体系;如何进行考核与考评;生产车间内部考核;专业部室对生产车间的考核;部门内部的考评;对管理部室实施考核;对部室考核要注意：;对脑力劳动者的考核;对脑力劳动者的考核重点;对中层领导的考核;常用的考核方式;常用的考核方法;考核过程几点体会;第三部分：绩效管理过程中问题;实施绩效管理的前提;绩效管理规划;绩效管理重点、难点;具体问题的处理1;具体问题的处理2;具体问题的处理3;具体问题的处理4;几个关系;克服考核庸俗化倾向;正确把握原则性和灵活性的关系;妥善处理特殊与一般的关系;如何把握各种各样的度（分寸）？;几个法则？;几种技巧？;几点启发？;第四部分：相关配合工作;管理科学的哲学思考;谢谢大家