绩效与薪酬管理演示幻灯片.pptVIP

第一部分：绩效管理的概论 第二部分：提升绩效管理的工具与方法 第三部分：建立全面的绩效管理体系 第四部分：绩效与薪酬体系; 　　　　第一部分 绩效管理的概论;企业总经理是绩效管理 体系的源动力一带头人； 各部门负责人是主角； 财务部是数据提供者； 人力资源部是变革推动者。;;被考核者 （部门/个人）;绩 效 目 标 确 认;确 定 工 作 任 务; 　　　第二部分 提升绩效管理的工具与方法;考核方法分类;二、绩效考核中的多角度评价 ;建立绩效指标体系及绩效管理体系 ;（一）绩效指标体系的建立技术 1、综合平衡计分卡技术 ;2、目标管理技术 （1）目标：目标是在一定时期内对组织、部门及个体活动 的期望，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织、 部门及个体活动的有效性的标准。 （2）目标管理：通过分解组织目标到部门，再到员工，并 通过一定的管理手段，运作整个企业完成组织目标的一种 管理方法称作目标管理。 ; （3）目标管理的优点 ①目标管理通过专门的设计的过程，将组织整体目标逐级分解。转换为部门、员工的分目标，形成了一个完整的目标锁链和目标体系。 ②通过目标管理可以改善上下级之间的关