[企业管理]项目建议书-DC-20090315.pptVIP

天狮集团供应链规划及实施方案总体介绍 天狮集团供应链规划及实施方案阶段分析 第一阶段：步骤1 方案介绍 第一阶段：步骤2 方案介绍 第二阶段：步骤3 方案介绍 第二阶段：步骤3 方案介绍 第二阶段：步骤4 方案介绍 第三阶段：步骤5 方案介绍 第三阶段：步骤5 方案介绍 第三阶段：步骤5 方案介绍 第三阶段：步骤5 方案介绍 第三阶段：步骤5 方案介绍 第三阶段：步骤6 方案介绍 第三阶段：步骤6 方案介绍 第三阶段：步骤6 方案介绍 第三阶段：步骤6 方案介绍 第三阶段：步骤6 方案介绍 第三阶段：步骤6 方案介绍 第四阶段：步骤7 方案介绍 第四阶段：步骤7 方案介绍 基于以上项目总体思路，神州数码将本项目分为3个阶段11项工作步骤 第一阶段，通过调研访谈和管理诊断，明晰企业战略体系，了解企业业务模式，挖掘企业存在的潜在问题，并对专项问题进行分析研究，初步提出改进建议 在项目启动之初，全公司范围召开项目启动会，起到宣传、培训、统一认识的作用 项目前期的资料收集、内部访谈以及针对性的问卷调研是项目取得成功的关键，神州数码将根据项目的具体情况进行多次访谈和调研，充分了解天狮集团的实际情况 神州数码调研访谈模型 通过调研访谈，了解企业概况、基于供应链体系的运作机制、流程管控、信息化管理等方面的问题 通过调研诊断，进一步明晰天狮集团的发展战略，并有效指导供应链战略 在调研基础上，项目组将对天狮集团的内部运营价值链进行综合性分析与诊断，以全面了解公司供应链业务运营模式与组织职能 根据天狮集团管理的各个层面进行细致的诊断分析，找到与公司既定战略的差距，为后续的咨询方案提供思路 第二阶段，评估当前核心供应链流程的绩效水平、评估供应链技术基础 建立评估模型 供应链网络体系评估 仓库体系评估 配送体系评估 流程体系评估 基于供应链的IT体系评估 第二阶段，明晰公司战略对未来五年的供应链管理业务战略进行定义,从而确定天狮集团的供应链管理战略 天狮公司的公司战略明晰 神州数码贯穿咨询过程的培训 项目小组构成 项目组人员的职责 注：数据支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供外部数据收集和分析支持，工作地点在神州数码。 主要责任 总体把握项目运作质量 清除项目进程中遇到的障碍 重大决策 项目董事 具体制定工作计划，领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 项目经理 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 项目成员 提供行业咨询经验和数据支持 数据收集和分析 协助制定咨询方案 神州数码数据支持人员 人员类别 * | * 吴 镝 咨询董事 本项目负责人 工作经历： 亚洲物流科技 第一副总裁 汉普（国际）管理咨询公司 董事会成员 美国惠讯集团（SMARTCOMM .USA） 副总裁 IBM公司 高级经理 美CA公司 ERP高级经理 神州数码信息系统有限公司 咨询总监 教育背景： 清华大学 管理学 博士 清华大学 工商管理管理硕士 清华大学 国际金融第二学士学位 合肥工业大学 计算机与信息 第一学士学位 美国SCC成员 （ 供应链管理学会） 清华大学物流管理课程 特聘专家 信息产业部全国电子信息系统推广办公室 特聘专家 项目经验： 作为项目经理，参与了天津中新药业连锁有限公司、北京医药连锁有限公司、深圳一致连锁有限公司、重庆医药和平大药房连锁有限公司、中国电信集团、深圳医药公司、厦门医药公司、天津开发区、天津保税区、厦门全市的物流规划、设计、系统方案实施 参与北京百麦食品加工有限公司、北京吉普汽车有限公司、长春一汽集团、东方电子集团、神钢连集团公司、上海益初通用汽车公司、北京环宇电器公司、长沙卷烟厂、环亚通达物流公司、北京医药集团公司等多家大型企业的MRPII系统，ERP系统、供应链及物流系统方案设计、整体规划，软件实现、系统实施。 * | * 工作经历： 中软冠群软件技术有限公司副总裁 汉易（中国）管理咨询公司副总裁 上海奥林岛电子科技公司北方区经理 美国四班亚洲计算机公司咨询顾问 中国运载火箭技术研究院项目经理 神州数码信息系统有限公司高级咨询顾问 教育背景： 中国运载火箭技术研究院硕士 清华大学电子工程学士 美国四班公司制造与业务管理认证 美国IMS公司实施服务资格