效益天兆效率4天兆绩效考核指标体系iii-母猪产床.pptVIP

* * * 管理单位到日、 * * 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 培训体系——建立更适合于公司战略发展规划的培训体系 2012年计划进行分层全面培训： 专业部门负责专业技能培训，包括培训组织、培训实施跟进、培训效果评价。 结合建立的员工职业生涯发展档案，着重管理和技能培训，以配合不同岗位需求的人才合理储备。 1、管理就是对绩效的管理2、管理者与员工绩效合作伙伴关系3、员工是自己的绩效专家 绩效 = 行为、结果、潜能 3.1理解绩效 1-管理并非解决个案，而是解决系统性问题 2-切断问题根源的重要管理措施是建立机制 3-如何让员工成为自己的绩效专家 3.2绩效管理要解决的问题 告知员工公司的战略发展目标及业务目标，并分解目标。 统一目标 帮助员工缩小绩效差距是提高工作效率的最好管理办法。 提高效率 为发展、奖酬提供评价基础。并激励、保留高绩效员工。 评价系统 天兆猪业全面薪酬体系 现金 非现金 短期 长期 基本 收入 月绩效 考核 年业绩 考核 股权激励、奖金 固定 浮动 能力 职责 结果 个人、公司福利 安全感、归属感 荣誉与晋升 培训、 发